商业内幕网发表文章，在疫情初期发展起来的远程工作模式渐渐显露出它的劣势，Sawdah Bhaimiya采访了一位在疫情期间选择远程工作的员工汤姆，虽然汤姆每天超时工作并且尽心尽责，但是这种工作模式造成了汤姆与其他工作人员沟通上的隔阂，导致他原本给予厚望的职业发展停滞不前。

疫情爆发之初，汤姆开始了一份新工作，担任一家小型连锁精品杂货店的增长营销主管，他对这个职位寄予很高的期望。

这家公司接受远程工作（但不是全部），于是他选择了在家办公。

他觉得应该会有进步的机会，但六个月后，他发现每季度的讨论都围绕着公司的发展，而不是他长期的职业轨迹。

他要求进行审查，以讨论个人的发展问题，但从无下文。越来越多的人发现这份工作演变成了“微观管理的惨败”，工作时间变长，工作满意度却在降低。

汤姆说，他在早上8点到晚上7点之间工作，老板们在晚上和清晨给他发信息，他被大量的会议压得喘不过气来。

汤姆告诉内幕网：“我尽可能地提高效率，但本质上，这些会议只是让人们提出毫无根据的反馈，并检查我和部门正在做什么事情，除此之外，还有每日、每周和每月的报告会议。当销售没有达到预期，营销就会被置于显微镜下，如果你没能在办公室回答一个简短的问题，谈话就会在没有你的情况下进行，有的时候还会进行把你排除在外的会议。”

他补充说：“你可以感觉到你的老板不惜一切代价来获得对你生活的控制，试图让工作成为世界上最重要的事情。” 

他发现那些被要求在办公室工作的人对可以在家工作的人怀有“怨恨”。汤姆说，错误被归咎于远程工作者。

他说：“尽管我花了更多的时间在工作上，但我的老板在办公室看不到我，这导致了更多关于生产力的问题，并最终导致了诸如‘你在做别的事情吗’、‘你到底把时间花在了哪里’和‘你不够亲力亲为’等问题。”

虽然远程工作在疫情之初因为给予了工人时间和灵活性而受到赞誉，但现在，一些人已经感受到了它的负面影响。

华盛顿邮报报道，根据高德纳咨询公司的数据，在2020年和2021年之间，用监控工具追踪员工的大公司数量翻了一番，达到60%。其他公司正在增加会议和电子邮件的数量，这是追踪工人在做什么的另一种方式。

招聘平台Beamery与内幕网分享的数据显示，在美国和英国，48%的工人认为，与老板面对面交流的缺乏已经损害了他们的职业前景，促使他们考虑辞职。
 

Beamery首席执行官阿布卡尔·赛义多夫表示，尽管包容远程工作，但大公司仍然以面对面的文化运作。他说：“人类行为有一个无意识的因素，那就是对经常看到的人会有更多的好感，如果你的老板在办公室工作，而有的员工没有，那么公司就必须非常有意识和慎重地采取措施，才能确保不对远程工作的人产生偏见。”

汤姆告诉内幕网，他在这个职位上工作了不到两年，现在正在寻找一份新的工作。根据Beamery的调查，大约58%的英国和美国工人正在考虑辞职，因为职业发展缓慢，缺乏面对面沟通的机会。

汤姆说：“我想找一家无论在哪里工作都尊重员工，并相信他们能完成工作的公司，哪怕员工不是去办公室上班。”