据BBC报道，当卡尔文·本顿（Calvin Benton）创办他的心理治疗公司Spill时，他想到了给每个员工支付相同数额的钱。他认为这会给团队带来和谐。相反，他被迫在一年内放弃了该计划，因为它造成了敌意，并表示会根据不同员工的资历和专业知识支付薪酬。

卡尔文表示：“我们意识到，我们必须关注市场力量。有时候，传统的做法是有原因的。”

卡尔文在伦敦东部的达尔斯顿建立了Spill公司，为公司员工提供在线咨询和治疗。它可以帮助他们解决诸如抑郁和工作压力等问题。该公司成立于两年半前，目前有100多家英国分公司在册，13名全职员工和一些兼职心理治疗师分布在英国各地。

去年，Spill的销售额增长了40%。卡尔文说：“我们看到了需求的爆炸式增长。”

“这在一定程度上是因为人们一直感到压力，在封锁期间在家工作。很多人在一天结束的时候不能把工作放在一边，导致身心疲惫。还有一些人在不在办公室的时候，很难有工作的动力。”

除了与工作相关的问题，人们也会通过洒咖啡来缓解抑郁和丧亲之痛。

卡尔文解释说：“越来越多的公司为他们的员工支付治疗费用，因为从英国国民健康保险制度（NHS）中获得治疗越来越难。”

卡尔文的父母都是合格的心理治疗师。他学的则是是计算机专业。他把这两个学科结合起来，创建了一项服务，让治疗师通过Zoom等应用程序远程为客户治疗。

卡尔文在创立Spill公司时做的一个重大决定就是给自己和同事同等的薪水。

他说：“有五个人，每个人的贡献都差不多。所以我们尝试了这个实验，我们给每个人同等的钱——不管经验，不管角色。我们想挑战传统的支付模式。我们决定每人每年36000英镑（约合人民币32.4万元）。我们估计，对伦敦来说，这已经是一份体面的生活工资了。”

最初，这项措施实施得很好，并在团队中培养了很多善意。

卡尔文说：“假设我们要出去喝一杯，没有谁付的钱的问题，也没有这个人的工资是否比这个人少的问题，也许是经理付的钱。每个人的工资都是一样的，所以在那些社交场合下就容易多了。”

随着Spill公司的发展，卡尔文招聘了一些新员工，包括一名软件开发人员、一名销售人员和一名文书人员，并决定给他们同样的薪水。这就是问题开始的时候。

卡尔文说：“软件开发人员通常非常抢手，他们的薪水通常高于36000英镑。销售人员通常以提成为报酬。所以这不是一个特别适合这两个行业的模式。”

“我们确实很难吸引到从事软件工作的高级人才。大约三个月后，销售人员开始要求根据他们完成的销售目标支付工资，说固定工资不适合他们。”

与此同时，卡尔文在广告上宣传年薪3.6万英镑的文书工作，应征者让他应接不暇。

“我们提供的薪水比其他文书工作要高得多，很多人申请这个职位是因为他们真的想要这么高的薪水，而不是因为他们相信公司背后的使命而想在Spill工作。”

在新增加的劳动力中，同工同酬制度开始引起抱怨。

 “当我们的团队不断壮大时，我们开始发现有些人比其他人贡献得更多。有些人的工作时间比其他人长。问题开始出现：这个人应该和我拿同样的薪水吗？”

 “这在团队中引起了冲突，并在团队中引发了关于这个实验是否应该继续下去的对话。”

一年后，卡尔文迫于员工的压力，废除了同工同酬制度，取而代之的是基于公司资历和技术专长的传统薪酬等级结构。

 “我认为实验失败是令人失望的。我们想做一些民主和平等的事情。但有时传统做法的存在是有原因的。有时候你不需要对每件事都重新设计一种模式。”

然而，Spill的同工同酬实验带来了一件好事。在废弃同工同酬的制度后，卡尔文决定将每个人的工资水平公开。

他表示，“由于我们的薪酬政策是公开的，对于谁的薪酬是多少，没有任何传言。这有助于产生办公室的和谐。如果你从事的是心理治疗行业，那么在自己的工作场所保持和谐非常重要。”