《纽约时报》报道，特蕾西·布里特·库尔(Tracy Britt Cool)，是与巴菲特这位著名的投资者密切合作了十年的投资圈新贵，现在正将这些从股神那里学到的经验应用于她自己的公司。
布里特·库尔一直知道自己想在商界工作。就像高中音乐剧里的明星想向斯蒂芬·斯皮尔伯格要角色一样，她觉得自己应该从头开始。
24岁时，布里特·库尔刚从商学院毕业，几乎没有任何正式的工作经验，于是她给沃伦·巴菲特寄了一封信，问这位奥马哈的先知，自己是否可以为他工作。很快，他的办公室地址也成了她的。
2009年秋天，布里特·库尔加入了巴菲特的企业集团伯克希尔·哈撒韦公司，担任董事长的财务助理，这个头衔是巴菲特新创造的。她与哈撒韦公司的投资经理托德·康伯斯和特德·韦斯勒，成为他的高级副手之一，巴菲特称他们为 “三个T”。
她也是公司为数不多的女性高管之一。
2020年初，在人们开始将布里特·库尔列入巴菲特的潜在继任者短名单后不久，她就离开了，让许多人感到惊讶，因为哈撒韦的高管们很少离开。
现在，37岁的布里特·库尔，正充分利用自己与世界上最著名的投资者之一的思想和方法的接触，一种外人无法想像的接触，来建立自己的投资公司Kanbrick。
她也许是巴菲特几十年来不断完善的投资风格的最直接继承者，并将其提炼为精髓的原则。
其中包括，寻找有“护城河”的公司，或可防御的商业模式。不要离开你的“竞争力圈”，即去找你不了解的企业。总是购买那些在你为资产支付的费用和其内在价值之间有 “安全边际”的股票。
布里特·库尔并不羞于强调她的哈撒韦经验，尽管她说，自己面临的挑战是在承认这一“血统”的同时，不要过于明显地倚重与巴菲特的关系。
但她很清楚自己不要做什么。她说：“我不是在建立一个哈撒韦2.0，我正在利用一些原则建立一些不同的东西。”
她也很快定下来，Kanbrick不是一个传统的私募股权公司——这种公司收购了公司后，通常在扣除成本后，几年后再将其出售。Kanbrick也不是在倡导加密货币或有风险的初创企业，声称要重塑投资世界。
与哈撒韦类似，这家公司希望购买易于理解的老式企业，并长期持有。
2020年，布里特·库尔与哈撒韦旗下一家公司的前高管布莱恩·汉弗莱，共同创立了Kanbrick，这个名字是 “堪萨斯”和“砖头”的谐音，前者是两位创始人的故乡，后者则是暗喻，他们认为伟大的企业是一砖一瓦建成的。
在Kanbrick公司位于巴克镇的办公室接受采访时，布里特·库尔说：“我不想让人觉得，我们在试图搭上沃伦的便车。”
巴克镇是芝加哥的一个时尚街区，遍布精品酒店和卖6美元一杯燕麦拿铁的时尚咖啡馆。这家公司有7名员工，但那天有3名员工在远程工作。
这种氛围确实很像一个创业公司。
到目前为止，Kanbrick只做了两笔交易，布里特·库尔说这是公司的正确步伐。不过，潜在收购目标的范围很大。汉弗莱说，美国大约有3万家企业，其中许多是由创始人或家族拥有的，年营业利润在1000万美元到5000万美元之间。在20世纪80年代，这些公司可能会吸引巴菲特，当时哈撒韦公司的规模要小得多，但不会吸引今天这个6000亿美元的巨无霸的兴趣。
布里特·库尔不愿透露这家公司有多少资金可供投资，但这部分资金池包含来自她、汉弗莱和一群投资者的资金。她也不肯说巴菲特是否有投资。
布里特多次坚称，Kanbrick不是哈撒韦的模仿者。例如，她摒弃了导师的信念，即只要发现有优秀经理人的公司，让他们在最小的干扰下经营就够了。
相反，她和汉弗莱计划深入参与他们所收购的公司。
这对合作伙伴确实借鉴了巴菲特的一个传统——他每年给哈撒韦股东的信。他受投资者热切期待的信中包含了对投资的思考和对哈撒韦公司业务的更新，并以一种引人入胜、往往是幽默的风格来表达。
布里特·库尔和汉弗莱在他们2022年的信中也采用了类似的语气。他们写道：”虽然拍卖对牛来说很有用，但我们寻求与那些将自己的企业视为宝贝，从而希望有一个长期的家和合作伙伴的所有者合作。”
巴菲特拒绝对布里特·库尔发表评论。他的助理黛比·博桑尼克说，这位91岁的投资者拒绝了大多数采访请求。在过去，巴菲特对他的门徒大加赞赏。
他在2014年告诉他的家乡报纸《奥马哈世界先驱报》，“她的想法和我一样”。
布里特·库尔11岁左右时，在堪萨斯州曼哈顿的家庭农场摊位上发现了供求规律。在这个季节的早期，当芦笋稀缺时，顾客以2美元一束的价格抢购。在春末，当芦笋变得多起来时，她注意到，如果她把价格降低50美分，芦笋会卖得更快。
13岁时，她招募了她的八年级同学麦琪·弗里曼为她在农场摊位工作，每小时8美元，弗里曼最近回忆道，“比我当临时保姆赚得多”。
弗里曼说，几乎每个星期三放学后，她都会从布里特家的卡车上装卸农产品，并在布里特·库尔的指导下将其摆放在农场摊位。这些产品来自他们家200英亩的农场，布里特·库尔的父亲是第三代农民，在那里种植了40多种蔬菜和水果，从大黄到甜玉米。
在凤凰城做家教的弗里曼说：“在我们八年级的时候，布里特·库尔完全说了算，我的父母几乎没有给我零用钱，我对她的责任感非常惊讶。”
布里特·库尔很早就发现自己有“数学头脑”，因为她不用计算器就能计算出家里农场商店的销售税。作为一个6岁的孩子，够得着收银台很难，直到有人放了一个翻转的水桶让她站上去。
到了15岁，布里特·库尔成为当地农贸市场的主席，向几十个供应商收取会费。她还招募了她的几个高中朋友到市场工作，在那里她将农贸摊位的每周销售额提高了约五倍，达到2500美元。她用自己的积蓄买了一辆红色的福特野马敞篷车，一直坚持到她搬到奥马哈。
布里特·库尔说：“我爱上了在农场做生意。”
2003年5月19日，《曼哈顿水星报》在头版刊登了一篇关于布里特·库尔的文章。她身着淡紫色衬衫，眼影与之相配，手拿一束芦笋。标题写道：“去哈佛”。
报道指出。这个当地的佼佼者已经凑齐了奖学金和援助，进入常春藤大学，在那里她将会主修经济学。
伊丽莎白·科诺夫在布里特·库尔大一的时候，通过哈佛大学为对商业感兴趣的本科女生设立的组织认识了她，称她 “非常有动力，非常清楚自己想要什么。”
有一次，科诺夫和一些朋友一起参观了布里特的农场，看到她的同学行动中的动力。科诺夫回忆说，虽然说是在度假，但她在星期六早上5点就被叫醒，以便他们能够为农场的摊位安排产品。
布里特·库尔为了获得商业教育，在大学毕业后22岁时就进入了哈佛商学院。
芝加哥的企业家莫希特·巴蒂亚，记得他的这个商学院同学不苟言笑。他不会认为她有信心通过向世界上最著名的投资者之一，发送一封不请自来的信，来开始她的职业生涯。
巴蒂亚说：“如果你从900人中挑选出巴菲特的门徒，我绝不会说布里特·库尔会是那个人。通常情况下，你会期待有更多投资经验的人。”
巴蒂亚说，后来他对布里特·库尔有了进一步的了解。他在与年轻的企业家交谈时，经常把她作为一个例子：“你永远不知道。为什么不抓住这个机会，给那个人写信？可能发生的最坏情况是什么？”
布里特·库尔在2009年问巴菲特，是否可以为他工作一个夏天时，他俩并不是完全不认识。在学生时代，她就已经见过他三次，包括在她在哈佛大学创立的女性投资团体Smart Woman Securities安排的旅行中。
当巴菲特收到便条后打电话给她，说如果她人在奥马哈应该去找他时，布里特·库尔没有犹豫。
布里特·库尔在准备去巴菲特的办公室时想：“你该带什么去见一个亿万富翁？”
最后，她决定带一些农场的玉米和西红柿，以示对他们共同扎根中西部的认同。
布里特·库尔在哈撒韦公司位于奥马哈市中心的安静、装修简朴的总部里显得格外引人注目，那里只坐着少数几个高管，大部分是男性。25岁的她金发碧眼，担心自己会给人留下什么样的印象。
她的解决办法是，总是做好各项准备，在需要的时候穿一套西装，“做好工作，有备而来，事先做功课。”
罗伯特·迈尔斯说，哈撒韦的文化对年轻人来说是非常困难的，他写了几本关于这个公司的书。他说：“这不是一种溺爱你或培训你的文化，但她对哈撒韦的工作有了最直接的了解。”
布里特·库尔的哈撒韦岁月有一种即兴而为的感觉，这为她提供了丰富的训练。几十年来，巴菲特收购了几十家中小型公司，包括本杰明·摩尔、冰雪皇后和跑鞋公司布鲁克斯。他还收购了出售私人飞机所有权股份的NetJets公司。但随着哈撒韦公司的发展，尤其是拥有了巨大的保险业务和一条铁路，其中一些公司变得太小，不值得巴菲特关注。
这给了布里特·库尔一个在现实生活中学习商业运作的机会。在巴菲特的鼓励下，她前往哈撒韦公司各子公司的办公室，与他们的首席执行官会面，并利用她所听到的内容，来促进不同高管之间增加联系。
2014年，在她30岁并怀有第一个孩子后不久，布里特·库尔成为Pampered Chef的首席执行官。这个公司的直销模式，是一个经典的特百惠派对的版本，意味着人们在社交场合聚集在一起，可能会购买一个30美元的华夫饼锅或食品切碎机。
哈撒韦在2002年收购了这家芝加哥公司，其收入和利润都在下降。客户已经转移到了网上，但Pampered Chef的业务却没有，所以只有大约十分之一的销售额是数字化的。
她的当务之急，是让“正确的人在正确的文化中担任正确的角色”，这花了两年时间，包括让汉弗莱担任首席财务官。她说，到2019年自己离开时，数字销售额已超过50%，包括通过公司的卖家网络。
在一份声明中，Pampered Chef的创始人多丽丝·克里斯托弗，称布里特·库尔是一位“深思熟虑、果断的领导者，具有清晰的愿景。”
乔治华盛顿大学的荣誉商业法教授劳伦斯·坎宁安说：“布里特·库尔很好地帮助哈撒韦公司接管各个子公司，特别是NetJets公司，在扭转Pampered Chef公司的危机局面时也是个很好的代理管理者。”
他说，她还分享了巴菲特的 “亲民的常识”。
巴菲特在2020年接受《华尔街日报》采访时称她为“消防员”。“我指派给她的任何工作，她都做得很好。”
布里特·库尔偶尔会开车带他到城里转转，两人每周都会在皮科洛·皮特的餐厅吃饭，这家意大利牛排馆是这位亿万富翁在奥马哈常去的地方之一。
她说：“他喜欢人们不把他放在神坛上。”
2013年，当布里特·库尔与企业律师斯科特·库尔结婚时，巴菲特陪她走过红毯，因为巴菲特知道她失去了父亲。当她在2019年底告诉他，她计划创办自己的公司时，巴菲特给予了支持。
布里特·库尔说，他告诉她，这让他想起了他在20世纪50年代与他的导师、著名的价值投资者本杰明·格雷厄姆分道扬镳，以追求自己的事业的经历。
拉森·尤尔公司是哈撒韦旗下的一家相框制造商，其前首席执行官德鲁·皮尔特说，布里特·库尔巧妙地将Kanbrick定位为私募股权的对立面，就像巴菲特对哈撒韦的定位一样。
“人们不愿意卖给私募股权投资者的首要原因是，这些混蛋是谁？”范佩尔说，他是布里特·库尔的商学院同学，是她招募到拉森·尤尔公司的。“这与她的风格完全相反。”
2020年，这个公司买下了31礼品公司的多数股份，公司通过销售顾问网络销售箱包和家庭用品。这个公司的创始人辛迪·门罗，曾关注过布里特·库尔在管理Pampered Chef后出现的转折，并希望能有类似的结果。
6月，Kanbrick达成了第二笔交易，购买了Marine Concepts的大部分股份，这个公司拥有简化船只包装保护的专利。
布里特·库尔坚信人际关系的力量，她还通过举办培训项目和活动，与企业家建立联系。也许还有未来收购目标的渠道。2020年，她的公司推出了一个名为Build With Kanbrick的加速器项目，邀请中型公司的领导人申请参加为期三个月的业务拓展课程。
户外服装零售商Cotopaxi的首席执行官戴维斯·史密斯，在他的一位投资者提到这个课程后，去年参加了这个课程。他称这是一个“针对首席执行官的小型商学院”。
他说，这个课程侧重于超越创业阶段的细枝末节，这很有价值，特别是因为布里特·库尔分享了她经营Pampered Chef的经验。
在新冠疫情期间，布里特·库尔和她的丈夫，带着他们三个分别为7岁、4岁和2岁的孩子搬到了纳什维尔。布里特·库尔是在奥马哈住宅楼的电梯里遇到了她的现任丈夫。她说，她能够平衡一个年轻家庭和一家新公司的需求，因为她丈夫主要承担起了家长的责任。
她说：“他花了很多时间和我们的孩子在一起，这给了我灵活性。”
布里特·库尔不认为成功是不可避免的，但她拒绝接受失败的概念。她说，她在一个农场长大，迫使她接受困难和逆境。
她最近在电话中说：“我努力保持谦虚，学习和成长。如果我做这些事情，就不会失败。”
