Michelle Ma在protocol新闻网发表文章，介绍了一家根据客户的族裔和性别来决定支付金额的商店，商店的管理人员表示，通过薪酬差距支付方式并不能够从根本上解决薪酬不平等的问题，但是他们希望通过这样的方式，能够引起更多的人关注这个问题。

每个人都听说过这些统计数据：截至2020年，女性收入是男性收入的84%，与此同时，白人男子的收入依然超过黑人和西班牙裔男子，以及所有的女性群体。

尽管有一系列旨在解决这一问题的宣传和立法，美国的性别和种族薪酬差距仍然存在。

如果我们从一个不同的角度来解决这个差距呢？这就是人力资源合规软件公司Trusaic开展的新营销活动的立足点，这家公司最近推出了它的薪酬差距（Pay Gap）商店，它声称这是世界上第一个此类商店。

这个概念很简单。你所支付的费用取决于你的性别和种族，店内物品的价格是使用从2019年美国社区调查中收集的美国人口普查数据计算的。Trusaic取所选阶层的平均工资和最高收入阶层的平均工资之间的差额，用这个数字除以最高收入阶层的工资，由此得出的百分比就是人们所说的薪酬差距。

在薪酬差距商店，这个百分比是适用于出售商品的折扣，这些商品包括T恤衫、手提袋和杯子。收入最高的人——亚裔男性，支付的费用最高，而收入最低的人——西班牙裔女性，支付的费用最低。同样一件T恤衫，如果亚裔男子在商店里要花34.99美元，那么西班牙裔妇女只要花17.14美元，这代表这两个群体之间有51%的薪酬差距。

这家公司决定把薪酬差距商店的利润将捐赠给一个为同工同酬而奋斗的慈善机构，目前具体哪家慈善机构还在选择中，候选人包括全国妇女法律中心和平等权利倡导者，后者正在开展一个“今日同酬”（Equal Pay Today）的运动。

这里需要注意的是，从法律上讲，Trusaic是不能够根据种族和性别向人们收取不同的费用的，这就是为什么在网站的底部有一个粗体的免责声明：“我们的薪酬差距商店根据你对我们关于你的性别和种族/民族的问题的回答，建议一个对你来说公平的价格，但最终，你是支付为你建议的较高价格还是最低价格，这取决于你，和你的良心，如果你愿意，你仍然可以选择用最低的价格支付。”

这种“选择决定价格”的设置在电子商务中比较少见，最明显的例子是流行的直接面向消费者的品牌Everlane，它的年度“选择决定价格”销售是这个零售商激进的供应链透明度规定的一部分。

马特·戈奇（Matt Gotchy）是Trusaic的营销副总裁，他向Protocol介绍了薪酬差距店的情况。他把这个商店背后的想法比作碳抵消，但抵消的不是碳，而是通过你的购买抵消薪酬差距。

戈奇并不抱有任何不切实际的幻想。他知道，当涉及到薪酬平等问题时，在网店上销售商品并不能以任何有意义的方式来改变现状。Trusaic没有花太多时间或精力来推销这个商店，最近的一个大订单包括价值200美元的“几个不同种族和性别的衬衫”组合。

在他看来，真正的改变需要立法，Trusaic已经与游说者合作，在国会促进立法。它是加州SB 973法案的忠实拥护者，这项新的州法案要求拥有100名或更多雇员的私人雇主向平等就业机会委员会（EEOC）提交年度报告，按工作类别、种族、性别和族裔细分薪酬数据，伊利诺伊州的SB 1480法案也是如此。

美国正在逐步实现各州对薪酬透明度的决定，但英国自2017年以来就对所有人数超过250人的公司提出了性别薪酬差距报告要求。

作为一家符合法规的软件公司，Trusaic自己收集了大量的薪酬差距报告数据，包括2021年对加利福尼亚州500家公司的分析，发现全州工人每年有460亿美元的性别年薪差距和610亿美元的种族/民族年薪差距。

对于那些愿意（或被法律强制）投入这项工作并发现薪酬差距的公司，戈奇建议从薪酬平等审计开始。

他说：“要积极主动。”他指出，某些州对进行审计的公司有额外的保护，当出现雇员诉讼的情况时，有审计的公司比没有进行审计的公司的赔偿惩罚更加有限。

戈奇说，归根结底，薪酬不平等的情况主要发生在以下两种情况中，即人们被雇用和被晋升的时候，解决这两种情况就可以“对人们的生活产生真正的影响”。