彭博社报道，自苹果公司发布其首款Apple Watch以来的7年中，它的销量已超过1亿块，在全球智能手表市场上的份额达到30%。然而，苹果却一直难以抓住一个小而重要的细分市场：耐力运动。

在任何铁人三项比赛的起点，会看到佳明（Garmin）产品主宰着世界上最优秀运动员的手腕。这类消费者会花一万美元买一辆自行车，在全世界旅行，参加世界上最壮观的场地比赛。但他们在很大程度上忽视了苹果，而选择了户外探险和导航领域首屈一指的多运动手表（multisport watches）。

苹果周三举办了“超前瞻”（Far Out）活动，其首次推出的新款Apple Watch Ultra最终可能会改变局面。这款可穿戴设备的价格为799美元，是周三发布的型号中最贵的，其它还有价格高达499美元的Apple Watch Series 8和249美元的Watch SE。这使它高于铁人三项运动员所青睐的大多数佳明替代品，但仍比为超马和恶劣环境设计的高端型号便宜。该设备还可以作为潜水电脑，使其与同类别中的领先品牌竞争，如颂拓（Suunto）、科越思（Cressi）和Aqualung。

追逐那些拥有昂贵爱好和高品牌忠诚度的消费者是一个明智之举，这表明苹果正致力于推动其非iPhone产品，即Watch和AirPods。这个类别被称为“可穿戴设备、家居和配件产品”（WHA），是苹果公司唯一一个在过去六年中每年都持续实现增长的硬件部门。虽然WHA仅占销售额的11%，远低于iPhone的53%，但自2016年以来，这个系列设备的收入已经攀升了245%，而iPhone为40%，服务业务为181%。

增量收入只是一个方面。推动苹果的生态系统更容易让人上瘾，远比仅仅确保客户每年或两年升级他们的iPhone更有利可图。耳机就是一个很好的例子。拥有iPhone更有可能吸引顾客购买Airpods，反过来也是如此，如果顾客已经拥有AirPods和Apple Watch，就不太愿意转而购买三星或Oppo。

这也减轻了每款新iPhone的压力，它不再需要具有令人惊叹的元素，迫使粉丝们连夜排队购买最新配件。例如，今年的发布不太可能让人心跳加速。更好的相机，更强大的半导体，以及噱头十足的永远在线的显示屏，似乎都不如过去的创新，如触摸ID、触觉反馈技术或Siri那样令人兴奋。

相反，苹果将发布会的重点放在绝大多数消费者永远不需要的功能上，而且很少有人会使用这些功能。这些功能包括手表的碰撞检测和iPhone的卫星SOS服务。尽管客户通过视频讲述了对苹果手表救生功能的体验，有一个女孩在飞机失事后使用了这一功能，但安全可能不是消费类电子设备必须具备的方面。