路透社3月28日报道，对新任CEO岛田太郎来说，东芝在这次危机中可能还有一线生机，至少留住至关重要的数字战略业务。

在上周的特别会议上，股东投票否决了管理层剥离电子设备业务的计划，以及少数机构股东要求征询收购要约的提议。这导致这家有着146年历史的企业集团，一时间失去了明确的方向。

但这可能给前飞机设计师、西门子前高管岛田太郎争取到一些时间，让其来救场，即通过将软件与硬件挂钩来提高订阅服务收入。

这也使得岛田能够留住设备制造商东芝Tec（这部分在分拆方案中被视为“非核心”业务），并对其将数字与硬件等部分业务结合起来表示赞赏。消息人士称岛田不想卖掉这部分业务。

目前还不清楚岛田能否说服持有东芝约30%股份、迫切希望由私募股权收购的对冲基金股东。但周四的投票结果显示，他们缺乏足够的支持来发号施令。

摩乃科斯集団的资深日本分析师杰斯珀·科尔表示，投票结果让岛田获得“全权委托”，以显示他能够胜任。

大型制造商正纷纷涌入高利润率的数字服务领域。岛田的前东家西门子就希望通过对工厂、建筑和火车系统的数字服务升级，来扩大其客户群体。

岛田称他是东芝第一个了解数字领域的CEO。2018年，他被时任车谷畅昭请来担任数字领域的首席战略官。

去年，车谷畅昭在治理丑闻和股东的反对下下台。东芝后来表示，这位前CEO违反了道德标准。

持续动荡

自2015年曝出会计丑闻以及后来美国核电业务子公司西屋电气破产以来，东芝一直处于动荡之中。东芝从海外投资者那里获得了54亿美元的注资，从而避免了退市危机，但也引入了对冲基金等外国机构股东。

消息人士称，四年来面对激进派的外国对冲基金股东，以及对回购、董事会改组和恢复收购谈判的各种阻挠，已经让管理层心烦意乱。

东芝市值已跌至180亿美元左右，只有2000年初峰值的一半。

岛田表示，东芝不能再只卖硬件，需要增加数字服务来改善产品和提高利润率。

两年前接受路透社采访时，他表示在刚加入东芝时，曾在内部会议上“反复”强调这一理念。

与此同时，竞争对手日立近十年来一直在转型，剥离低增长业务，发展数字和服务平台。去年，日立斥资96亿美元（包括偿还债务）收购美国软件公司Bulf Logic Inc，推动集团从电子硬件向数字服务转型。

根据Refinitiv的数据，东芝上一财年的营业利润率为3.42%，不到日立的一半（9.38%）。

对冲基金股东一直呼吁让私募股权机构收购东芝，但岛田还没有对此公开表明立场。

如果这种情况发生，只要现有管理层被保留，他仍然可以推行他的战略。

（今日汇率参考：1美元=6.37人民币）