据CNBC报道，1978年约翰·麦基（John Mackey）用4.5万美元在德克萨斯州奥斯汀创办了全食超市（Whole Foods）。2017年，亚马逊以137亿美元（约合887.897亿人民币）收购了这家杂货商。

在做了近四十年的大老板后，麦基仍然是全食超市的CEO，他说他经常被问到现在为杰夫·贝佐斯工作是什么感觉。麦基在11月4日发布的播客中告诉《魔鬼经济学》电台主持人斯蒂芬·杜伯纳：“人们有一种错误的刻板印象，认为CEO就像上帝之类的。”

但根据麦基的说法，事实并非如此。“这并没有你想象的那么大的转变，”他在《魔鬼经济学》电台上表示。麦基说，询问终于有老板是什么感觉，其实是“完全误解了大多数公司的运作方式”。

“我的意思是，我一直都有个老板。我一直向全食超市的董事会汇报。”此外，麦基说，他一直在努力成为一名服务型领导者，这意味着他一直在“为公司的更高目标服务”，同时也为股东服务。麦基说，在物流方面，全食超市即使在被收购后也保留了一定程度的自主权。

当然，全食超市已经发生了改变和升级，但是以一种尊重的方式。我总是用这个比喻，当你结婚的时候，你变了吗？麦基对达伯纳说，答案是，“废话，如果你不改变，你就要离婚了”。所以全食超市正在发生变化，不是因为亚马逊给我们塞了一大堆东西，而是因为他们做了很多我们想要吸收的东西。”

例如，麦基说，全食超市在被亚马逊收购之前没有追踪其“缩水”，即商品因腐败、入店行窃和员工盗窃而丢失，但现在有了。亚马逊还在商店里设置了亚马逊储物柜，并为黄金会员提供折扣。但据彭博社报道，收购两年后，全食超市的购物体验基本没有变化。“亚马逊几乎没有给超市购物带来什么新想法，”

然而，食品行业网站Eater报道称，自亚马逊收购全食超市以来，全食超市员工的状况“明显恶化”，兼职员工的医疗保险福利也被削减。全食超市的发言人告诉Eater，福利减少只影响了总劳动力的一小部分，此举是为了“更好地满足我们的业务需求，并创建一个更公平、高效的日程安排模式”，而被影响的人们将得到“寻找替代医疗保险方案的资源”，或者“寻求全职、符合医疗条件的职位”。

不过，麦基说，从高管层面来说，这种转变更令人满意，部分原因是全食超市此前收购了其他公司。麦基告诉杜伯纳：“我非常理解你对新公司的期望。”而大多数情况下，你希望被收购的公司能够为成为大公司的一部分而感到兴奋，开始用“我们”的语言而不是“我们”或“他们”的语言来说话，弄清楚收购公司想要什么，然后努力确保你能帮助给他们。