报道娱乐商业的彭博社专栏作家塔拉·拉夏贝尔(Tara Lachapelle)撰文，分析亚马逊对于米高梅收购的影响。她指出，虽然亚马逊是资本巨头，但此前对于全食超市(Whole Foods)的收购表明，亚马逊的进入不一定会给行业造成预期的重大影响。

米高梅(MGM)只是另一个全食超市(Whole Foods)吗？

亚马逊公司史上最大的收购案是一个教训，这个技术巨头看似无限的野心，经常会让行业觉得恐怖或歇斯底里，但是事实可能和人们想像的并不是一回事。。

据报道，亚马逊接近宣布以90亿美元收购米高梅控股公司，这是邦德系列电影背后的工作室以及为Hulu制作《使女的故事》系列的电视工作室的母公司，亚马逊的视频会员(Prime Video)目录增加很多知名作品，也许会增加一些新内容。

这样一来，每年支付119美元享受快速免费送货等福利的会员，就有更多的理由来享受流媒体服务。亚马逊视频会员和Netflix用户的大量重叠表明，亚马逊并没有为电视迷提供足够的服务。

这笔交易无疑提高了电视娱乐行业的交易份量，并可能促使其他工作室和有线电视节目制作者投入到更大的竞争对手的怀抱，如苹果和迪士尼。正如我上周所写的那样，流媒体战争正在变成收购战争，没有哪个买家比亚马逊引起更多的骚动，因为简直和银行一样有钱。亚马逊的业务去年产生了660亿美元的现金，是迪士尼的8倍。因此，它向新领域迈出的每一步都会产生地震般的影响。

在这方面，米高梅的交易让人想起2017年年中，亚马逊以137亿美元收购全食超市的交易，随后的几天里能让杂货相关股票的价格大跌。根据当时的报道，人们的假设是，这家电商公司会把竞争对手压得粉碎，改变行业的游戏规则。

但事实上并非如此。在交易达成后的四年里，沃尔玛公司和Costco的股价已经翻了一番多，而塔吉特380%的回报率实际上超过了亚马逊229%的收益。只有克罗格(Kroger)落后于大盘，仅上涨了80%。

除了更便宜的牛油果和为会员提供类似的小折扣外，亚马逊对全食超市的所有权并没有给这家连锁店的战略或竞争定位带来任何明显的变化。而且，在将全食超市与电子商务网站整合方面也没有做什么。亚马逊来自实体店的收入（主要是代表全食超市），已经连续四个季度同比下降了。

彭博社观点专栏作家萨拉·哈尔扎克在10月指出，在疫情期间，全食的业务已经落后于其他杂货连锁店，亚马逊和其股东似乎已经不再把其当成优先事项。她写道：“在亚马逊的财报电话会议上，一年多来没有人问过一个以全食超市为重点的问题。”

斯米德资本管理公负责管理27亿美元的首席投资官比尔·斯米德，上周在接受电话采访时说：“贝索斯职业生涯中最大的错误是购买了全食超市，这笔交易吓坏了任何与食品杂货业有关的人。但后来发生了什么？贝索斯唤醒了两个沉睡的巨人。”

他指的是塔吉特和沃尔玛。

话又说回来，如果这笔交易真是一个错误，那么这也是在亚马逊的股价或贝索斯巨额财富中不值一提的。

也许收购全食超市让亚马逊研究了食品杂货业，并为其开发亚马逊鲜货(Amazon Fresh)和无人商店Amazon Go商店的战略提供了参考。这是对一项显然没有什么成就的交易的慷慨看法。

无论怎样，从任何角度来看，亚马逊都不是一个杂货店行业的杀手。

斯米德的公司拥有探索公司(Discovery)的股票，探索公司上周宣布了流媒体行业的另一项重大合并——与HBO Max母公司华纳媒体合并，后者由AT&T公司拥有。他认为，与更有吸引力的HBO优质剧集和探索公司真人秀节目相比，亚马逊选择了一个吸引上一代人的目标，这可能是另一个错误。

不过，这笔交易的逻辑还是很清晰的，此前亚马逊刚以每年10亿美元的价格，获得了美国橄榄球联盟(NFL) “周四晚间橄榄球”比赛的独家版权，也是一样的想法。但是，如果收购米高梅没有产生价值，对亚马逊来说也无所谓。

这也是大科技公司垄断问题的根源所在。像亚马逊这样的公司几乎可以为它们想要的任何资产出价，远高于其他人，并且在历史上一直这样做，不受监管，也没有实际利用这些资产的压力。也就是说，价值破坏是每个行业巨额并购的共同点。

还有一种情况是，并非这个科技巨头所做的一切都值得人们期待发生点什么不一样的事情。当然如果这个有抱负的好莱坞巨头下一步将手伸向DC漫画的超级英雄电影，那么未来事情的走向就真得不可预测了。