2020年世界大部分地区关停的几周前，软件创业公司Air的十几名员工正在布鲁克林戈瓦纳斯社区的一个翻新仓库里忙碌着，他们的视觉内容云存储解决方案刚开放了使用的等待名单，员工们则在一日一日的忙碌中结下了友谊。

接着，第一波新冠疫情冲击了这个城市。Air的联合创始人兼首席执行官谢恩-海杰让他的员工收拾桌子回家，也不再给到期的仓库租约续约。

海杰对商业内幕网说：“这真让人心碎，我们都如此热爱一起共度的时光。”

远程工作比人们期待的时间拖得长很多。和其他初创公司一样，在疫情发生的21个月后，Air仍然没有办公总部。海杰说，通过缩减办公室租金，他们已经节省了数百万美元，但随着时间的推移，员工们开始怀念在办公室里的友情。

为了解决这个问题，今年8月开始，Air选择每个月一到两天租用褐砂石房子和废弃的协同工作空间。至少注射过两剂疫苗疫苗的员工可以和同事一起工作，他们中的一些人自从疫情以来就没有定期见过，还有一些是最近才来的新员工。目前为止，这种方式正在变得越来越流行。

海杰说，这种“弹出式办公室”（pop-up office）能够让公司保持超级轻资产的状态，同时培养一种有意义的、包容性的办公文化。

AIr成立于2017年，去年筹集了由老虎环球牵头的大笔A轮融资，利用这笔资金将员工数量翻了两番，从疫情开始时的十几名员工增加到了42名全职员工。海杰说，临时办公室的好处是非常灵活。

随着新冠病例的激增，许多公司推迟了员工重返办公室的时间，这让“弹出式办公室”可能会变得更受欢迎。包括脸书、Spotify、领英和IBM在内的大型科技公司已经成为混合工作模式的拥护者，通过不全是远程办公，也不全是现场办公的方式来安抚居家的员工和办公室爱好者。

风险投资公司Inspired Capital的管理合伙人Alexa von Tobel认为，当下对人才的需求非常大，再加上人们现在可以在任何地方工作，员工们很容易就会更换工作。现在比以往任何时候都更难吸引和留住员工，这也是为什么要关注公司文化建设。无论公司的规模如何，都需要创建人们热衷参与的组织。在如此开放的就业市场上，强大的公司文化是一个必须具备的条件，而不是一个好的条件。