刚刚和债权人达成协议的贾跃亭，在中国人称贾布斯，取其和雷军一样，爱模仿苹果乔布斯之意，但是很多人不知道，在商界，他还有个外号，中国版的杰克·韦尔奇，而且是中国的商界传奇柳传志给起的。

据腾讯棱镜报道，2016年的1月份，柳传志正式到访乐视大厦。老爷子对贾跃亭赞赏不已，把他比做“中国版的杰克·韦尔奇”。

中国读者更熟悉的应该是阿里的杰克马，但是对上过商学院的中国企业家和做企业家梦的白领来说，通用电气董事长韦尔奇可能更牛一些，毕竟他上任时公司市值130亿美金，退休后变成了4900亿美金，虽然杰克马的阿里还突破过5000亿，但是通用这个可是在2002年啊。

今天，这位全世界商学院里常见的传奇人物走了。以下是AP的相关报道。

将通用电气公司(General Electric Co.)转变为一家高利润跨国企业集团，并将其传奇式的商业头脑转化为退休后的企业领导力大师，杰克·韦尔奇去世，时年84岁。

他的死讯周一得到了通用电气的证实。他的妻子苏茜告诉《纽约时报》，他的死因是肾衰竭。

韦尔奇在1981年至2001年担任通用电气董事长和首席执行官的20年间，成为美国最知名、最受尊敬的企业领袖之一。在上世纪90年代末的繁荣时期，他是所谓“首席执行官崇拜”的化身，当时通用电气飙升的股价使其成为全球市值最高的公司。

韦尔奇是一名受过培训的化学工程师，他把通用电气从一家电器和灯泡制造商转变成了一家工业和金融服务巨头。在他的任期内，通用电气的收入增长了近5倍，公司的市值增长了30倍。

韦尔奇以结果为导向的管理方法和亲自动手的风格，被认为是帮助通用电气公司走出财务困境的原因，尽管其中一些成功是以成千上万的员工失去工作为代价的。韦尔奇坚持不懈地努力削减成本，使通用电气公司摆脱无利可图的业务。

商业上的成功和直言不讳使他名声大噪。

1999年，《财富》杂志将韦尔奇评为“世纪最佳经理人”。

韦尔奇的第一本书《杰克：直击内心》(Jack: Straight From the Gut)预付了710万美元。尽管这本书是在2001年9月11日恐怖袭击的当天早上出版的，但它却成为了一本畅销书，并引发了他频繁的公开演讲。

韦尔奇在《直言不讳》(Straight From the Gut)一书中写道:“从我加入通用电气的那一天到我被任命为首席执行官的那一天，20年后，我的老板们都提醒我注意坦率这个问题。我被贴上了粗鲁的标签，并不断被警告说，我的坦率很快就会妨碍我的事业……我要告诉你的是，正是这种坦率让它成功了。”

韦尔奇离开通用电气后并没有放慢脚步。

2001年，他成为私人股本公司Clayton, Dubilier & Rice的高级顾问。2006年，他还在麻省理工学院斯隆管理学院教授一门有关商业领导力的课程。2009年，韦尔奇创办了杰克韦尔奇管理学院，这是一个在线MBA项目，如今已成为斯特雷耶大学的一部分。

韦尔奇以争强好胜著称，但他也强调要公平对待每一个人。

韦尔奇在2005年出版的《胜利》一书中写道，他希望人们记住他是“坦率和精英管理的大力倡导者，相信每个人都应该得到机会。我希望人们记住我，因为我试图证明，你永远不能让自己成为受害者。”

随着韦尔奇的名气越来越大，审查也越来越严格。韦尔奇发现自己不得不为自己的退休金辩护。在一波公司丑闻中，在韦尔奇2002年与结婚13年的妻子比斯利离婚时的法庭文件中，披露了他在通用电气公司的特殊待遇。有数百万美元的福利，包括对通用电气飞机、办公空间和金融服务的无限个人使用。

福利公开后，韦尔奇向公司报销了其中的许多费用，用来支付使用飞机和其他服务。

1987年，他与卡洛琳结束了28年的婚姻。《哈佛商业评论》编辑苏茜•韦特劳弗在撰写韦尔奇的一篇报道时透露，她与韦尔奇发生了恋情。不久后，韦尔奇的第二次离婚计划被披露。

韦尔奇倒没有因为这件事引起的关注而责怪媒体。

韦尔奇在2005年接受哥伦比亚广播公司电视新闻杂志《60分钟》的采访时说:“天哪，如果我是一名记者，我一定会写一个丑闻故事。我的意思是，这是个好故事，但我不在乎。我坠入了爱河。”

韦特劳弗2002年辞去了哈佛大学杂志编辑一职，她与韦尔奇的关系引起了轩然大波。2012年1月，韦尔奇在接受CNN采访时，被问及他是如何说服韦特劳弗嫁给他的，他回答说:“我的魅力，可能还有我的钱包。”

“我们一开始有点丑闻，”他继续说。“这是我们人生中最伟大的10年。”

这对夫妇四年来一直在《商业周刊》上撰写一个名为“韦尔奇方式”(The Welch Way)的定期专栏。他们还写了管理方面的书，包括2005年的《胜利》。

韦奇夫妇在2012年又开始定期写专栏，这次是为路透社写的。他们利用这个专栏为商界和政界人士提供建议，其中包括Facebook首席执行长扎克伯格和共和党总统候选人罗姆尼，他们支持罗姆尼（注，罗姆尼是共和党内少有的反对特朗普的政治家）。

韦尔奇在推特上也很活跃，他对从政治到商业到体育的一切事情都发表看法，拥有140万粉丝。

其中一些观点引起了争议。

他质疑2012年10月的月度就业报告，该报告显示，失业率在三年半以来首次降至8%以下。该报告出炉的两天前，美国总统巴拉克•奥巴马在与罗姆尼的首场辩论中表现糟糕，而此时距离大选还有一个月。

“难以置信的就业数据，”他在推特上写道。“这些芝加哥人什么事都干得出来……不能争论，所以改变数字。”

奥巴马就来自芝加哥。

虽然国会的一些共和党议员赞同他的观点，但他的批评受到包括经济学家和前布什政府劳工部官员的嘲笑，他们曾担保数据的准确性。

在他的写作和演讲中，韦尔奇分享了他从研究生毕业后就开始的通用电气职业生涯中获得的智慧。

他在公司晋升迅速，在1981年成为公司最年轻的董事长和首席执行官，当时45岁。然后韦尔奇迅速对通用电气进行了重组，在头五年就裁掉了数万名员工。这为他赢得了一个不受欢迎的绰号“中子杰克”(Neutron Jack)。

韦尔奇对这个名字感到愤怒，坚持认为成功的公司需要敏捷。韦尔奇还从通用电气剥离了数十亿美元的业务，这些业务没有达到他所说的成为市场第一或第二的目标。通用电气的早期举措消除了公司的官僚作风，并消除了许多层级的报告关系。

“他反应很快——有时太快了，”诺埃尔•蒂奇在2001年表示。蒂奇1993年写过一本关于韦尔奇的书，曾任通用电气引以为豪的培训项目的负责人。“他会很快做出判断。他是一个爱发脾气的人。

“尽管如此，我认为他是我见过的最伟大的商业领袖，”蒂奇说。

韦尔奇坦率地承认了自己的错误。其中之一是1981年通用电气收购的计算机设计公司Calma。在通用电气1988年将其出售之前，该公司每年亏损5000万美元。

韦尔奇推迟退休是为了最后一次大胆的行动，他出价410亿美元收购霍尼韦尔国际公司。

韦尔奇预计，政府很容易批准通用电气有史以来试图进行的最大一笔收购，但欧洲监管机构认为这笔交易不利于竞争，拒绝了这笔交易。

1986年，韦尔奇做出了他最大胆的举动之一，以64亿美元收购了RCA，包括NBC电视网。这笔交易为通用电气注入了活力。随着该公司积极进军金融服务、医疗设备和喷气发动机领域，该公司又进行了数百笔收购。

韦尔奇的支持者说，韦尔奇最伟大的成就之一，是通用电气通过重视培养领导者而创造出来的人才。许多前通用电气高管现在领导着《财富》500强公司。

韦尔奇培养的领导者中有他的通用电气继任者杰弗里·伊梅尔特。韦尔奇曾写道，在2001年领导层换届之前挑选继任者是他所做过的最重要、最痛苦的决定。

2008年4月，当通用电气未能实现季度盈利目标时，伊梅尔特成为韦尔奇直言不讳的攻击目标。伊梅尔特曾向投资者承诺公司将实现其目标，但是一个月后失望情绪导致通用电气股价在一天之内下跌了近13%。

韦尔奇说，如果伊梅尔特允许通用电气再次错过盈利目标，他将“拿出一把枪向伊梅尔特开枪”。

在对CNBC发表评论后，韦尔奇第二天回到通用电气拥有的有线电视台，放弃了严厉的态度，他说没有什么让他感到恶心，在新家伙的领导下，和在他领导下一样好。

韦尔奇于1935年11月19日出生在马萨诸塞州塞勒姆的一个爱尔兰工人家庭，是家中唯一的孩子。1957年，韦尔奇从马萨诸塞州大学阿姆赫斯特分校毕业，获得化学工程学士学位。他后来在伊利诺伊大学获得了化学工程的硕士和博士学位，并于1960年完成学业。

韦尔奇当年以初级工程师的身份加入通用电气，工作地点在马萨诸塞州的皮茨菲尔德。

他步步高升，将通用电气的塑料业务发展成为该公司增长最快的业务部门之一。1977年，他成为高级副总裁，1979年成为副主席。1995年，韦尔奇经历了胸痛，并接受了心脏搭桥手术。

这一挫折导致人们猜测，通用电气可能正在寻找韦尔奇的快速继任者，但他仍继续掌舵6年。

韦尔奇在通用电气工作了一段时间后搬到了波士顿，住在该市比肯山区的一栋联排别墅里。

在他的晚年，韦尔奇也把更多的时间投入到对棒球的热爱上，尤其是波士顿红袜队。

他最终抛下了第三任妻子苏茜·韦尔奇(Suzy Welch)和第一次婚姻的四个孩子。