纽约时报记者Karen Weise and Noam Scheiber的报道称，亚马逊的薪酬、福利，还有积极的反工会宣传运动，帮助公司在阿拉巴马州的一个仓库投票中击败了工会组织者。
2月初，格雷厄姆·布鲁克斯收到他的选票，询问是否愿意在他工作的阿拉巴马州亚马逊仓库成立工会，他没有犹豫，在“不同意”的方框里做了标记，然后寄了过去。
29岁的布鲁克斯在附近的报纸做了近6年的记者，现在他在亚马逊的时薪，比以前高出了1.55美元左右，他对自己的升职未来感到乐观。
“我个人认为没有必要建立工会，”他说。“如果我受到不同的待遇，我可能会投不同的票。”
上周公布了结果的投票，是亚马逊阻止仓库中组织工会最艰难的一场战斗，结果有近1800名员工帮助亚马逊取得了压倒性胜利，布鲁克斯只是其中之一。
只有738名工人投票支持成立工会，这对劳工组织和民主党人来说是一个惨痛的打击，他们可能已经无力再取得任何进展。
对于像布鲁克斯这样的一些在仓库工作的工人来说，最低时薪15美元，比他们以前任何一份工作都高，这就是他们支持公司的最大动力。员工们说，亚马逊的医疗保险在员工入职的第一天开始生效，员工的忠诚也油然而生。
44岁的卡拉·约翰逊说，她去年开始在阿拉巴马州贝西默的这家仓库工作，几个月后才得知自己得了脑癌。亚马逊的医疗保险覆盖了她的治疗费用。
“我能在第一天就带着福利来上班，这可能会改变一个人的生死，”在投票后亚马逊组织的一场新闻发布会上，约翰逊说。
帕特里夏·里维拉，从9月到1月一直在贝西默仓库工作。她说，自己许多20多岁或更年轻的同事都反对工会，因为他们能感受到亚马逊反工会运动的压力，觉得现有的工资和福利是稳定的。
“对一个年轻人来说，这是他们能挣到的最多的钱，”62岁的里韦拉说。如果她留下来，她会投票支持工会的。
里韦拉说，她离开亚马逊的原因是，她觉得自己在工作时接触了新冠病毒，隔离期间不得不请假，但没有得到足够的补偿。
亚马逊在大选后的一份声明中表示，“我们并不完美，但我们为团队和所提供的服务感到自豪，我们将继续努力，让每一天都变得更好。”
其他员工在接受采访时表示，他们和很多同事不相信工会，或者是相信了亚马逊的反工会信息，即工人可以从内部改变公司。在解释自己的立场时，他们经常附和亚马逊提出的观点，在会议上，亚马逊强调了自己的薪酬，对工会能保证什么提出了质疑，并表示，如果工人成立工会，福利可能会减少。
约翰逊说，当一名工会代表就投票事宜打电话给她时，没有能回答一个很直接的问题，即工会可以承诺兑现什么。
“他挂了我的电话，”她说。“如果你想推销给我什么，总要能卖得出去才好。”
59岁的丹尼·埃福德说，他抓住一切机会告诉仓库的同事，他强烈反对工会，认为工会不会改善他们的处境。他曾告诉同事，几年前自己失去邮政服务的一份工作时，工会让他多么失望。
他的工作是订购纸板、胶带和其他用品，他没有资格投票。但当公司提供“投反对票”的徽章时，埃福德很高兴地把一个徽章戴在了安全背心上。
“工会的任务不是留住你，而是留住所有人，”他表示，他曾告诉同事。“如果你在寻求个人帮助，工会提供不了。”
43岁的汤普森说，他相信管理层在未来100天改善工作场所的承诺，这是公司在竞选活动中做出的承诺。他和其他反工会的工人一起，推动亚马逊更好地培训员工，并教育经理们反偏见的技巧。
“我们将尽一切努力来解决这些问题，”汤普森说。他和约翰逊一起出现在亚马逊的活动上。
新生命跨宗教事工的马修斯牧师说，他的很多会众在几英里外的仓库工作，很感激有这份工作。但他仍然感到惊讶和失望，即使是在传统上反对工会的南方，居然有那么多人投票反对成立工会，毕竟他们的工作非常辛苦。
马修斯说，在与会众交谈时，他开始相信，工人们太过害怕，不敢争取更多，不敢冒失去他们已经拥有的东西的风险。
康奈尔大学劳资关系学院院长亚历克斯·科尔文表示，亚马逊通过强制性会议和不断发送信息，利用自身优势，开展了一场比工会更成功的宣传活动。
“我们知道这些活动会改变很多人的立场，”他说。
牵头组织这一活动的零售工人工会主席成员斯图尔特·阿佩尔鲍姆指出，除了亚马逊的反工会努力，还有几个因素可以解释亚马逊的胜利。
他指出，员工流失率很高，估计在1月初有资格投票的亚马逊工人中，有多达25%的人在3月底投票结束时已经离职，可能超过了公司的全部胜出票数。他推测已经离开的人更可能支持工会，因为离开者通常对自己的工作不太满意。
布鲁克斯说，就在上周五，他在自己工作的地方看到了8到10张新面孔。
“我被告知他们是第三天的员工，”他说，“今天我又注意到了几位。”
仓库里的许多工人都对亚马逊有不满，他们希望缩短工作时间，或减少对生产的过分监控。布鲁克斯和其他人说，他们希望他们10小时的工作时间中，能有超过30分钟的休息时间，因为在这个巨大的仓库里，他们几乎一半的休息时间，都是在往返餐厅的路上度过的。
投票率很低，只有大约一半的合格工人参加投票，这表明无论是亚马逊还是工会，都没有获得压倒性的支持。
周四，贝佐斯在给投资者的年度信中表示，投票结果并没有给他带来“安慰”。
“在我看来，很明显，我们需要一个更好的愿景来为员工创造价值——一个使他们成功的愿景，”他写道。
延伸阅读
劳动历史学家Erik Loomis的评论，为什么亚马逊的工人从来都没有机会，分析了亚马逊工会运动失败的法律和政治原因。
劳工活动人士，对阿拉巴马州贝塞默的亚马逊仓库的组织活动寄予厚望。零售、批发和百货商店工会的努力，引起了全美的关注。
拜登发布了一段视频，支持工人在不受公司干预的情况下加入工会的权利。据我所知，没有哪位前任总统对一个特定的工会运动做出过如此直接的表态，甚至连罗斯福或杜鲁门都没有。
工会的其他名人支持者，从参议员桑德斯到威廉·巴伯(William J. Barber II)博士，都出现在贝塞默的集会上。
注，巴伯博士是美国新教牧师和政治活动家。
但工会在投票中失败了，而且是一败涂地。一些批评人士称，工会没有做适当的地推工作来获得工人的支持。阿拉巴马州缺乏工会文化，这意味着几乎没有工人有过工会经验。
只有大约一半的有资格工人投票。
但就像在美国几乎所有的私营部门工会运动中一样，工会面临的最大障碍，是新政中创建的劳动法律和法规体系不再有效地发挥作用。企业对劳动法制度的操纵，使竞争环境强烈地向有利于企业的方向倾斜，以至于在私营部门工会选举中获胜几乎是不可能的。
亚马逊拿出了自上世纪80年代以来雇主们一直在使用的套路，重金聘请反工会律师事务所，向员工赠送反工会的资料，强迫他们参加反工会会议上，用工会会费之类的负面信息轰炸他们。
在企业所主导的劳动法体制下，这一切都是完全合法的。
美国劳动法的结构，可以追溯到20世纪30年代，当时的大萧条导致了工人斗争情绪的激增。几十年来，美国政府一直与雇主联合镇压工会，甚至动用军队来阻止罢工。罗斯福政府使联邦政府成为一个中立的政党，如果工人投票赞成成立工会，就要求雇主接受工会。
这是1935年《国家劳动关系法》的基本原则，根据这个法律成立了国家劳动关系委员会来裁决案件。1938年的《公平劳动标准法案》以此为基础，制定了联邦最低工资标准、八小时工作制和加班费，并禁止大部分情况下的童工。
我们通过帮助工人赢得权利的综合劳动法已经83年了。在这段时间里，雇主已经设法控制了工会选举过程。一个党派色彩浓厚的国家劳工关系委员会，在裁决上摇来摆去，基本上不可能以一致的方式执行劳工政策。一个接一个，工会们几乎放弃了在单一工作场所进行组织的昂贵和耗时过程。
即使工会赢得了投票，亚马逊也可能会把合同谈判的进程拖得非常慢，这可能会推迟协议的达成；在这一过程中，公司还是能够击败工会。
赢得第一份集体合同，现在需要工会像最初的投票一样激烈抗争。
当下在我们政治中，经济公正问题可能比20世纪中期以来任何时候都重要。但是，如果没有新一轮的劳动法改革，有组织的劳工就不可能成功。
这个问题有一个非常明确的解决方案。保护组织权法案已经成为民主党人的首要任务，因为他们认识到工会对他们的联盟的重要性。
这将使亚马逊在贝西默的许多策略成为非法。保护组织权法案将禁止强制性的反工会会议和其他形式的雇主干预。员工可以在工作场所之外投票，将允许新成立的当地工会，通过调解获得他们的第一份集体合同。
它还将有效地推翻允许雇员选择退出工会的工作权法律，赋予工会向非会员收取会费的权利。也许最重要的是，它规定了对违法公司的经济处罚。
在民主党和一些共和党人的一致支持下，保护组织权法案在众议院获得通过。然而，阻挠议事的现实意味着，这个法案几乎不可能在参议院获得通过。尽管麦康奈尔等人做出了反对大企业的姿态，但是共和党人几乎肯定会团结起来反对，导致永远不会举行投票。除非温和派民主党人同意取消或改革拖延战术，否则他们和他们的共和党同事一样，都要为这个企业控制工人的时代负责。
工会运动需要为2021年的经济组织起来，而不是1950年。亚马逊、谷歌、沃尔玛和塔吉特，就是这一代的福特、通用汽车和美国钢铁。如果没有政府提供的公平竞争环境，在汽车和钢铁行业赢得一个工会几乎是不可能的。
保护组织权法案，将再次将工会和雇主置于更加平等的地位。正如亚马逊击败工会的行动所表明的那样，新法律将有助于提供一条摆脱经济不平等的道路，而这种不平等有助于定义当下的美国。
