科技媒体Protocol报道了一个新兴的投资公司以及一个鲜为人知的行业，专注于投资YouTube创作者的天使基金Spotter。他们在早期投资内容创业者，帮助他们在YouTube平台上成长。

每个社交媒体平台都有自己的方法来支持有影响力的人，从TikTok的创作者基金到YouTube的广告收入分成。但是，在这些平台之外，有一家正在成长的公司，在创作者还没有成名之前就悄悄地推动了创作者经济。

Spotter就像是YouTube创作者的风险投资。这家公司向YouTube创作者提供预付现金，帮助他们支付旅行和视频设备等费用，以换取他们的已发布的作品授权。截至9月底，这个公司已向创作者提供了6亿美元的资金，并希望在2023年上半年前最终发放10亿美元。

Spotter公司的首席运营官尼克·保罗告诉Protocol：“看到创作者的演变成长，这些资金将使我能够以比我自己做得更快的方式实现我的梦想和目标，这真是令人兴奋”。

瞄准YouTube

Spotter的概念并不特别新颖。它基本上就是给创作者提供现金，帮助他们建立一个品牌，或者建立一个平台。我们可以把这项业务想象成音乐许可，艺术家允许在不同的商业项目中使用其音乐，以换取许可费。

Spotter获得了创作者现有和未来的YouTube视频的授权，然后给创作者现金。它的授权内容组合每月产生了超过400亿分钟的观看时间，截至2月，用户数超过12亿。

但是，创作者说，建立和运行一个平台，是费时和具有挑战性的，尤其是在单独从事工作的情况下。而Spotter快速跟踪创作者，使其能成长到足以全职运营一个平台。

与社交媒体经理或品牌代理不同，这些机构会帮助创作者从跨平台的品牌合作中赚钱，而Spotter则专注于支持YouTube上的品牌。保罗和Spotter创始人兼首席执行官亚伦·德贝沃斯说，这家公司目前只支持YouTube创作者，因为它有一个可预测性的现金流，使Spotter能够了解创作者还需要多少钱来扩大他们的平台。

现金流主要来自YouTube的广告收入。

YouTube主播在成长过程中也有很大的潜力。德贝沃斯告诉Protocol：“想想看，我知道作为一个创作者，如果我做了这五件事，我可以通过雇佣编辑、建立工作室等方式快速成长。这些都是YouTube奖励系统缺乏，或还没有想好如何帮助创作者做的事情。”

德贝沃斯补充说，如果其他平台如TikTok和Instagram以类似YouTube的方式分享收入，公司将帮助这些网站的创作者。创作者过去曾呼吁TikTok开发一个基于广告收入的支付系统，而YouTube最近刚刚开始在Shorts中分享其广告收入，这个平台模仿了TikTok。

他说：“如果像TikTok这样的其他平台，开始分享他们的收入，或以帮助我们向创作者提供资金的方式奖励他们的创作者，我们会去的。目前，YouTube就是主要的市场平台。”

建立Spotter的团队

自从几年前推出以来，Spotter已经与MrBeast、Like Nastya、Dude Perfect和其他顶级创作者达成了协议。

在内部，它从包括Meta和网飞在内的社交媒体公司挖来了人才，在过去的一年里，它的员工增加了一倍多，并且正在洛杉矶建造一个4万平方英尺的办公室，公司就设在那里。

Spotter也在增加对创作者的投资。到2020年底，这家公司发放了约6500万美元，自公司成立以来一共发放了6亿多美元，并希望到明年上半年投放接近10亿美元。德贝沃斯预计这种增长不会停止，因为创作者会继续回来找他们，以获得第二次和第三次投资机会。

他说：“我们看到人们回来了，因为他们的新内容的价值，比他们以前创造的内容要大得多。”

与Spotter合作了大约两年的主播利兹·卡普里说，这家公司已经给她的平台提供了足够的资金，以帮助建立一个制作团队，并支付她制作的现场内容。卡普里说，Spotter还通过不断向她和其他人伸出援手，缓解了创作者经常经历的一些职业倦怠和孤独感。

卡普里告诉Protocol，Spotter的作用完全是在另一个层面上，“他们可以提供财务方面的服务”，指的是其他帮助创作者赚钱的服务，如品牌经理和基金。“然后在此基础上，他们正在推动创造一个社区的更多无形的价值”。

为创作者经济提供动力

Spotter是悄然增长的初创公司的一部分，这些公司为创作者提供已发布的作品授权变现。

例如，2019年成立的Karat Financial公司，类似于创作者的信用卡。一位前Instagram产品经理和一位Lucky Capital公司投资者在注意到，传统银行对支持创作者并不特别感兴趣，因为他们的业务往往被认为是不合规的。随后，他们创办了这家公司。2016年成立的Jellysmack和2021年初开始的Creative Juice，也是Spotter的竞争对手。

德贝沃斯说，Spotter之所以能在竞争对手中脱颖而出，是因为它能够为创作者提供的不仅仅是资本。例如，这家公司正在计划召开一次峰会，创作者可以聚在一起，相互学习，Spotter还定期举办网红晚宴。公司也可以与竞争对手共存。例如，Spotter和Jellysmack都与MrBeast达成了协议。

他说：“我认为我们基本上在占领这个市场了。对个人而言，极度专注在一个生态系统，奖励其创造者的产出，然后去强化这一点，真的能成为一个伟大的成功公式。其他企业一直犹豫，类似‘嘿，我们可以向创作者提供资金吗’？他们很难真正对创作者的生活产生重大影响。”

像Spotter和Jellysmack这样的公司相对较新，但曾在亚马逊云计算公司领导全球营销，现在是软件交付公司Harness的首席营销官的斯科特·桑切斯认为，它们会有持久的发展动力。他说，从长远来看，如果创作者社区开始变得不那么重要，像Spotter这样的公司才会逐渐消失。“但我不知道你是否在关注这个行业，这似乎不是趋势的方向”。

桑切斯说，Spotter和其他内容授权的公司正在将一种旧的商业模式，即之前在音乐和电影中看到的做法，带到新的媒介中来。在这种情况下，将给予创作者发展的空间。

他说，创作者的商业模式可能比音乐家更强大，因为创作者希望每个视频都能成为热门，而艺术家可能只有一两首歌曲成为热门。

他说：“你的点击率要靠你的作品，你的日常开销全靠它们了。当你不这么想，就很难再有另一个热门视频，这是真正在靠赌和运气。而像MrBeast这样的内容创作者，他的目标是他推出的每一个视频都比上一个更好、更大、更成功……所以当你建立起一个能上热门的机器时，授权你此前内容的风险要低得多。”

他补充说，这些公司不应该试图取代品牌和创作者之间的关系。相反，他们可以在双方之间提供一座桥梁，品牌可以更好地了解创作者的绩效指标，反之亦然。他说：“很多品牌都希望与创作者拥有这种关系。取得这种平衡将很重要。”