据彭博社报道，经过12年的努力，瑞·达利欧终于放手了。
这位桥水投资公司的亿万富翁创始人，已经放弃了他打造的这个全球最大对冲基金公司的控制权，将公司的未来和1500亿美元的资产交给了对投资有自己想法的年轻一代领导者。9月30日，他将自己的所有投票权转让给了董事会，并辞去了桥水公司三位联席首席投资长之一的职务。
联合首席执行官尼尔·巴迪（Nir Bar Dea）在接受采访时表示：“瑞不再拥有最终决定权。这是一个很大的变化。”
这也是一个里程碑。当他的一些同行将他们创建的公司转变为家族办公室或准入式企业（雇主仅同意雇用工会成员，并且雇员必须始终保持工会成员的身份才能继续就业）时，达利欧决心创造一些比他更持久的东西。
早在2010年，他就启动了一项过渡计划，当时认为可能只需两年时间。但达利欧在寻找接班人时遇到了困难。现在这些人已经就位，交出控制权是最后一步，也是不可逆转的一步。
他说：“这是事情的自然发展；一旦我们准备好了，我们就开始行动。”73岁的达利欧将保留他在董事会的席位，但他有了一个新头衔：创始人和首席信息官导师。“我不想坚持到死。”
时机也很有利。桥水基金在疫情的最初几个月里，对市场进行了错误的解读，后来公布了一些更好的数据。
截至9月30日，其旗舰产品Pure Alpha策略今年上涨了34.6%。旨在提供更稳定回报的All Weather投资策略损失了27.2%。
“创意择优”
1975年，达利欧在他位于纽约的两居室公寓中创立了桥水公司，当时他曾是一名大宗商品交易员和经纪人。由于在21世纪头十年的出色表现，公司积累了数百亿美元的资产，并获得了许多大型机构的客户。
位于康涅狄克州韦斯特波特的桥水公司，也因秘密行事和破坏传统而恶名远播，以至于有人把它比作邪教。
这个公司的确不同寻常。达利欧想要创造一种“创意择优”（idea meritocracy），并相信实现这一目标的最佳方式是通过“彻底的真实和彻底的透明”。公司鼓励公开的意见分歧，所谓的棒球卡根据可信度等属性对员工进行评级，会议也被记录下来。
十多年前，当达利欧决定启动桥水的接班计划时，他回忆道：“我只是在做事。我们没有董事会，甚至不知道如何建立良好的治理。”
旋转门
事实证明，这比他想象的要困难得多。在接下来的10年里，有7位不同的人在不同的时间担任过独立或联合CEO的职位。
直到去年，桥水的新领导层和治理团队才最终走到了一起。去年12月，公司公布了董事会成员名单。今年1月，当戴维·麦考密克(David McCormick)为谋求美国参议院席位而辞职时，公司任命巴迪和马克·贝托里尼(Mark Bertolini)接替他，担任联席首席执行官。
格雷格·詹森（Greg Jensen）1996年以实习生的身份加入桥水，在2010年代初担任首席执行官，现在是鲍勃·普林斯的联席首席信息官。他说：“这是一个挑战，因为雷对事情应该如何发展有着强烈的看法。”
在对冲基金中，糟糕的业绩往往是变革的催化剂。尽管Brevan Howard资产管理公司和Rokos资本管理公司等竞争对手在2020年实现了创纪录的增长，桥水的Pure Alpha却损失了近13%。在此之前，其2010年代的回报率相对较低。
变化的暗示
对于一家自信培养了最优秀投资人才的公司来说，这一结果令人震惊。詹森表示，在随后详尽的回顾和分析中，桥水公司意识到，公司的一些方法限制了创造力和协作，而不是展现出最好的想法。
他说：“我们的目标是让人们说出自己的想法。这些工具中有些能找出真相，有些则不然。”
举例来说，棒球卡在评估员工的投入时，不再试图捕捉和预测每一个特征和品质。詹森解释说，现在的重点更窄，也更实际。
他还暗示还会有更多的变化。现在公司的控制权掌握在董事会手中，桥水基金可能会在技术和人才方面进行更积极的投资，尽管达利欧表示反对。
“交接是件美妙的事”
在交谈中，达利欧表现出一种满足感和解脱感。
接班意味着他可以把更多的时间投入到慈善事业中，并把他毕生学习经济的经验传授给下一代。他说，他没有出售桥水公司少数股权的计划，并期待着在未来几年指导公司的投资者。
对达利欧在华尔街的同僚来说，要放手就没那么容易了。在全球最大的另类资产管理公司黑石集团， 75岁的史蒂文·施瓦茨曼(Steve Schwarzman)仍担任董事长兼首席执行官。
在KKR， 78岁的亨利•克拉维斯(Henry Kravis)和79岁的乔治•罗伯茨(George Roberts)仍是联席董事长。在凯雷集团，现年73岁的联合创始人比尔·康威(Bill Conway)最近在公司解雇57岁的李揆晟后，重新担任临时首席执行官。
如果达利欧怀念当老板的感觉，他不会说出来的。
他说：“这是我见过的最美秒的东西。桥水是我的大家庭，现在我的家人没有我也过得很好。这是件快乐的事。他们很强健。”
