据商业内幕网报道，美国全国范围内出现劳动力短缺，各行各业的许多企业主都在努力招聘和留住员工。

去年11月，有450万美国人辞去工作，创下新记录。很多时候，人们因恶劣的工作条件和低工资辞去工作。

为了留住工人，企业一直在提高工资，提供入职奖励等福利，以吸引更多的员工。

但是，即使采取了这些措施，劳动力紧缺仍然持续到新的一年，2021年11月进行的一项研究表明，尽管雇主作出了努力，这个问题可能会持续到2022年以后。

然而，有一家公司找到了一种新的方法来招聘和留住员工。

位于亚利桑那州的软件公司Trainual首席执行官朗齐奥告诉商业内幕网，他向员工支付辞职费。他说，这一策略帮助他留住了整个行业的顶尖人才，同时也保护了强大的公司文化。 Trainual主要业务是帮助小型企业培训和扩张团队。

朗齐奥说，“在今天的市场环境下，招聘团队必须迅速采取行动，评估候选人，并让他们获得有竞争力的回报，所以不可能100%的正确。”

他补充说，向员工支付辞职费可以快速完成筛选过程，如果新的团队成员对工作没有兴奋感，提供奖励可以让他们说出来。

朗齐奥在2020年5月制定了支付辞职费的政策。当时，如果新员工工作2周后，对是否想从事这份工作有所怀疑，Trainual支付员工2500美元，让他们辞职。

自该政策实施以来，Trainual雇用的38人中没有一个人接受这一提议。该公司最近将该金额提高到5000美元。

朗齐奥称，我们考虑改变金额时，看了看我们的平均工资，最终认为，如果有人年薪8万或10万美元，那么2500美元可能不够多。他们可能决定留下来，同时开始寻找另一份工作，因为他们留下来会赚得更多。我们考虑到了这一点，然后调整了数字。

作为一个雇主，朗齐奥说他有责任建立一个包容的文化。他认为，在企业文化建设中，给员工以经济激励和“解雇公司”的权力，会发出一个令人信服的信息。

朗齐奥说，对他们来说，拒绝现金，选择加入，并作出承诺是一件强有力的事情，它为良好的工作关系奠定了基础。

他表示，这也要求招聘团队负责任，因为如果他们做错了，企业就会付出代价。

两周窗口期背后的逻辑是，对企业的干扰比员工工作更长时间后的干扰要小，因为此时公司在员工身上的投资更多。

但是，那些决定留下来的员工怎么办？朗齐奥说，员工继续在公司工作不会得到任何具体的奖励。

朗齐奥表示，那些拒绝5000美元的人在这个时间点上错过了一些“额外”的东西，因为他们相信坚持与我们在一起的长期价值要高得多。