据华尔街日报12月6日报道，强生正就如何剥离其供应链和大量金融资产并分别上市寻找解决方案。

这家医疗保健和消费品巨头上个月表示，将在18至24个月内把销售邦迪创可贴、泰诺药品和强生婴儿爽身粉的部门分拆出来，创建两家上市公司。

根据其提交给证券监管机构的文件，强生的消费者健康部门去年的销售额为141亿美元，而药品和医疗器械业务的销售额分别为456亿美元和230亿美元。截至2020年底，强生在全球范围内运营着90处生产设施。

首席财务官约瑟夫·沃克及其部门所要面临的工作任务繁重，包括为新公司开设银行账户，为会计和财报建立新的财务系统，制定员工福利计划和选择独立审计师。沃克称：“强生赖以存在的一切，现在都必须给这家新公司复制一套。”

拆分后独立出来的公司将销售非处方药和消费保健品，而原有的公司将继续销售处方药和医疗器械。这些业务在许多情况下是相互交织的。例如，强生的非处方药和处方药一般共用同一条生产线。

“经过几十年的联合经营，各项业务已经深度融合在一起。有些是出于效率原因，有些则是源于业务逻辑。”

沃克称，他将担任原有公司的首席财务官。预计董事会将在2022年上半年内任命一位新的首席执行官和财务总监，以及董事会成员，负责新的消费者健康业务。

他说，如何给各项资产分类既要慎重，也要有决断力，但现在作出最终确定还为时尚早。

沃克称，公司最近开始对内部进行“审查”，或审查员工在各项业务中的职能，以确定他们的最终归属。他说，如果员工目前在消费者健康领域至少有51%的工作时间，那么就会被划入新的消费者健康业务。截至2020年底，强生共有134500名员工。

沃克称，将需要数年时间才能分割完公司庞大的供应链，很可能要在交易结束之后。他说，强生希望通过过渡性服务协议和潜在的合同制造安排，在过渡期间管理供应链。他说，可能会为剩余的业务建立新的生产设施，这取决于特定业务线的资产数量。

大型公司经常将其部分业务拆分出来以释放其价值。根据Refinitiv的数据，截至12月1日，今年有近150项全球企业分拆交易，超过了2020年全年的130项和2019年的115项。制药巨头默克、法国媒体巨头维旺迪和货运服务公司XPO Logistics都在最近几个月完成了拆分。

晨星保健股票研究主管达米安·康诺弗称，拆分强生的难度不一定会比其他公司更高，但有关诉讼处理等问题仍然悬而未决。

例如，目前还不清楚分拆后由哪家公司负责处理诉讼方面的遗留问题。强生在10月份利用破产法庭解决其滑石粉产品相关的法律责任，将一家新子公司置于美国破产法第11章保护之下。

康诺弗称：“诉讼很可能由独立出去的公司负责，而且现金流状况足以支持这一点，但仍存在部分不确定性。”

（今日汇率参考：1美元=6.37人民币）