据彭博社消息，在全球并购交易狂潮持续不断，累计交易规模已达600亿美元的背景下，全球知名私募股权投资机构KKR的领导层进行了总结，并获得短暂的喘息。

当新冠疫情袭来，在菲利普·弗雷泽和马蒂亚·卡普里奥利接任欧洲的新职位不久后，大多数竞争对手都按兵不动， KKR却频频出手。三分之一以上的资金被用于欧洲业务，而KKR在结束上一个基金一年后就立即着手建立一个专门用于该地区的新基金。

然而步伐过快使其付出了代价。在员工抗议“工作到死”的文化后，KKR现在也在响应高盛等投行采用的温和论调。47岁的弗雷泽在接受采访时说，在并购行业中，一份良好业绩表现的代价就是员工陷入“持续的疲惫”。

作为KKR欧洲私募股权业务的联合主管，弗雷泽说：“作为新一代的领导者，我们的任务就是重整状态。这类似于指挥一个管弦乐队，我们必须放慢节奏，以免员工因压力过大而崩溃。”

随着职场文化受到越来越多的审查，以及为了留住年轻人，在并购这个残酷的行业里，领导人的语调显得异常宽容。新冠疫情使员工不得不在家处理业务，而每次通过视频电话沟通都犹如一场马拉松。弗雷泽和卡普里奥利现在的首要任务是给员工时间来调息，为更长远的投资策略留出空间。

去年11月和12月，他们让初级员工每周五休息，鼓励他们花时间思考和阅读。两人还将医疗技术和工作的未来等新兴趋势的研究工作交给了业务新星。

今年，华尔街因高盛初级分析师泄露的一份报告而变得热闹起来，该报告详细说明了他们恐怖的工作量（周工作时长达105小时）。这之后，高盛采取了提高薪酬、允诺留任奖金等措施或提供Peloton健身车、苹果数码产品等福利来挽留员工。

像投行一样，收购公司的问题是，由于疫情带来了大量的交易机会，员工们被迫昼夜不停地工作。随着疫情在全球的蔓延，KKR决定不再重蹈之前金融危机时的覆辙，当时它基本上一直处于观望状态。

交易数据衡量的是涉及KKR的收购案的价值。对于有多个买家的联合贷款，采用的是全部交易规模，而不是只计算KKR的份额。

这成为KKR在欧洲的一个关键时刻，此前它在欧洲业务投入的资金没有其他地区那么多。根据彭博社汇编的数据，自疫情开始以来，KKR在该地区的交易规模达196亿美元，从收购上市公司到少数股权投资。它还从其他私募股权公司手中抢夺资产，有时在竞争对手有机会出价之前就抢先进入。

就在去年3月疫情封锁政策生效之际，KKR以58亿美元收购了Pennon Group Plc的废物管理业务。它还用43亿美元从科蒂集团手中收购了美发护发品牌Wella和Clairol。

今年晚些时候，KKR与欧洲私募机构Cinven和美国私募基金Providence Equity Partners合作，以36亿美元将西班牙电信运营商Masmovil私有化，并同意与私募基金Ardian一起投资法国的连锁医院Elsan。弗雷泽说，市场的混乱使得KKR以更低的收购价格，比公开拍卖价格低20%至30%。该公司今年5月达成了一项协议，以27亿美元收购环境咨询公司ERM Group Inc（包括其债务）。

卡普里奥利认为后面还会进行更多的交易，重点涉及医疗保健、可持续发展、科技和英国的企业。由于流入私募股权基金的资本数额创下新高，加上债务市场的繁荣，市场竞争越发激烈。

要获得成功还需要另辟蹊径。卡普里奥利说，他认为目前正是重新审视KKR人才招聘策略的时机。今年早些时候，该机构在伦敦聘请了一位前音乐会钢琴家作为运营主管，与其旗下的科技企业合作开展业务。

（今日汇率参考：1美元≈6.46人民币）