据日经新闻报道，日立公司已选择执行副总裁小岛启二（音）作为其七年来的第一位新总裁，将其定位为领导这家日本科技集团度过其最新的增长阶段。

小岛在周三（5月12日）的在线简报中说：“我致力于将日立变成一个社会创新的全球领导者。在世界舞台上竞争的资产现在已经到位。”

小岛的简历包括监督日立关键的工业物联网平台Lumada的发展。Lumada现在是一项核心业务，贡献了超过1万亿日元（约合589亿人民币）的收入，营业利润率超过10%。

这次晋升是由首席执行官中西宏明的退休引发的，他因淋巴瘤住院。总裁东原敏昭已经接替了中西，同时担任他目前的职务。

小岛将在6月份的股东大会后接任总裁。中西仍在日立公司担任荣誉董事长。

东原说，尽管这次行政人员的调整很突然，但“在提名委员会会议上一直在讨论这个问题”。

在全球金融危机之后，日立在截至2009年3月的一年中创下了7873亿日元（约合463亿人民币）的净亏损记录，该公司经历了多年的重组，用东原的话说，是为了恢复到“全球竞争状态”。

这一过程需要剥离与信息技术关系不大的非核心业务，如日立化成工业（Hitachi Chemical）和电动工具制造商日立工机（Hitachi Koki）。同时，像日立高科技（Hitachi High-Tech）这样的集团公司被转为全资子公司。

简而言之，日立一直在重组其业务组合，从一个大量销售商品的制造商变成一个主要集中于持续提供技术服务的组织。

日立的盈利能力已经强势回归。该公司预计，本财年的综合营业利润将跃升50%，达到7400亿日元（约合435亿人民币）。3月，日立宣布它将以96亿美元（约合619亿人民币）的价格收购美国软件开发商GlobalLogic。

不过，日立从一个普通的电子制造商向全球科技集团的转型还远未完成。Lumada和其他IT业务带来了2.04万亿日元（约合1201亿人民币）的收入。尽管这一数字占所有销售额的四分之一，但大部分收益来自与日本金融集团和政府机构的业务。

国内业务占日立公司IT销售额的70%，这使得海外扩张成为一个紧迫的问题。

东原说：“我希望（小岛）发挥促进全球化以及收购和现有业务之间协同配合的作用。”

小岛表示，主要通过收购来实现增长将构成一个挑战，“重要的是依靠自己的力量增长”。