NPR报道说，美国总统选举后的第二天，社交媒体领域大变。

在马斯克的X平台上，有超过11.5万用户注销了账户，创下平台有史以来的最大规模用户流失。

同时，X的小竞争对手Bluesky的流量开始激增。根据Similarweb的数据，Bluesky在美国的每日使用量飙升了约500%。

Bluesky首席执行官杰伊·格雷伯周一接受NPR采访时表示：“我们已经连续几天每天新增用户约100万。这证明了我们认为对社交媒体正确的方法：给用户工具去控制他们的体验，他们就会感到更愉快。”

让用户掌控更多权力

Bluesky与X（前推特）及其他社交媒体竞争对手的区别在于，让用户拥有更多控制权。

与一个“主算法”统治所有内容的方式不同，Bluesky提供了更个性化的体验。

默认情况下有三个主要内容流：一个显示你关注的账户，另一个显示你朋友的关注内容，还有一个“发现”流，展示与你兴趣相关的帖子。

Bluesky允许用户超越这三个默认选项，开发自己的定制算法。

例如，专注于猫咪内容的流，或者关于某支运动队或某种音乐的流。

据格雷伯介绍，目前Bluesky上有超过5万个不同的内容流。

此外，格雷伯认为，Bluesky是“亿万富翁无法掌控”的，因为并不是一个集中的内容流，而是一种“协议”，可以由此生成无穷无尽的内容流。

格雷伯将协议比作电子邮件或互联网本身。由于基础技术是开源的，并由许多贡献者共同维护，就像维基百科一样，很难由单个人或公司控制。

她说：“我担心互联网被少数几个强大势力所掌控，人们无法掌控自己的命运。因此，我们想要构建一个由人们创建、为人们服务的社交媒体。”

X平台的变化

自从两年前马斯克接管推特以来，平台的内容监管大幅削弱，超过80%的员工被裁减，网站的认证标志被改造成一个付费系统，用户可以通过支付费用扩大帖子传播范围。

在选举前的几个月里，马斯克作为特朗普的重要支持者和捐助人——同时现任白宫顾问，利用平台表达对特朗普的支持并推广右翼观点。

这引发了一场被称为“X-odus”（X大逃离）的用户大规模流失。

对于许多人来说，Bluesky已经成为避风港。

尽管Bluesky的乌托邦式愿景，对厌倦了马斯克主导和党派化的X用户来说颇具吸引力，但这仍然是一个相对较小的应用程序。

截至周二，用户数刚刚超过2000万，而X和Meta旗下Threads用户数达数亿，Instagram和TikTok的用户更是以十亿计。

分析人士指出，Bluesky也得益于用户对其他社交媒体应用的不满。例如，Threads每月活跃用户接近3亿，受益于其依托Instagram建立的用户基础，但Meta在其社交网络上弱化了新闻和政治内容。

这导致用户抱怨Threads充斥着数天前的帖子和“吸引互动”的内容，即那些故意引发争议或愤怒以吸引回应的帖子。

总部位于德国的另一个X竞争对手Mastodon，则要求用户熟悉其由多个“实例”组成的去中心化服务器系统。

听起来复杂吗？确实如此，一些用户在尝试之前就放弃了。

但也有一些坚持下来的用户，这个应用在过去一个月的下载量增加了50%。

虽然好莱坞演员、政治人物和一些记者已经涌向Bluesky，但总体上这里仍然是一个相对较小的社区，依然保持着新兴创业公司的氛围，这被其粉丝认为是魅力的一部分。

然而，社交媒体研究人员指出，当任何社交媒体平台的规模足够大时，骚扰、仇恨言论和虚假信息等主要问题往往会随之涌现。

换句话说，目前Bluesky可能处于一个相对理想的状态，但随着更多增长，也会带来不少挑战。

乔治华盛顿大学媒体与公共事务教授、大早期Bluesky用户戴夫·卡普夫表示：“社区很小，你可以挑选一些你觉得有趣和幽默的人关注。这感觉就像十年前的推特。”

他还说：“去除了算法推荐的机制，不再是电脑告诉你需要什么内容，你就得接受什么内容。相反，你自己选择和谁交流，以及听谁的声音。”

精简的团队

在选举结束后，随着Bluesky的20名全职员工日以继夜地处理大量新用户涌入的问题，平台系统一度变得不稳定。

许多用户反映网站无法正常加载，或出现其他技术故障，公司正在努力适应突然增加的关注。

格雷伯提到：“我们经历了一些艰难时刻，但在聚光灯下高速增长，这是可以预料的。”

Bluesky最初是由推特联合创始人杰克·多尔西支持的项目。2019年，多尔西宣布推特将资助一个“去中心化”的社交网络，这个网络不会被某个人或公司控制。

当时，多尔西和其他加密货币爱好者正在推广互联网未来的一种新愿景，被称为Web3，旨在打破科技巨头的“围墙花园”。

这些“围墙花园”指的是由单一公司运营的社交网络和服务，其中的用户账户无法转移到另一个社交网络。

这种愿景通常包括利用区块链技术，这种技术是比特币等加密货币的基础，其特点是去中心化。

换句话说，没有任何单一实体能够控制整个系统。

多尔西选择了现年33岁的技术专家格雷伯领导Bluesky。这家公司后来成为一家公共利益公司，这是一种以社会利益优先于股东回报的营利性组织。

Bluesky最初是一家仅限邀请注册的社交媒体平台。今年早些时候，Bluesky向公众开放。

杰克·多尔西已经与Bluesky断绝关系并退出董事会。他在接受风险投资人迈克·索拉纳采访时表示，Bluesky的言论规则违背了他最初的愿景，即平台内容不受任何形式的管理员审查。

如今，多尔西正致力于推广一个更小、更小众的社交媒体创业公司Nostr，这个平台自称为“抗审查”的开源社交网络。

Bluesky首席执行官格雷伯表示，她已经好几个月没有听到多尔西的消息。

格雷伯说：“杰克（多尔西）自从退出董事会后就没有参与过。即便在他参与时，他也并不是特别投入。”

没有广告、没有数据挖掘，生存之道何在？

Bluesky最初由推特资助创立，当时多尔西宣布了这一项目。但Bluesky从未投放广告，而广告是大多数社交媒体平台的主要收入来源。Bluesky的官员表示，目前也没有任何依赖广告的计划。

上个月，Bluesky宣布获得新一轮风险投资，但仍未披露长期盈利计划。

Bluesky首席运营官罗丝·王在新融资期间的一篇帖子中提到，公司正在开发一项订阅模式，为用户提供“高级”功能，例如上传高质量视频以及用头像和新颜色定制个人资料的能力。

王写道：“付费订阅用户不会在应用的其他部分享受特殊待遇。我们不会出售你的数据。”

上周，Bluesky再次承诺，绝不会利用用户数据训练人工智能模型。

乔治华盛顿大学教授卡普夫表示，Bluesky正在走一条不同于传统社交媒体公司的道路，但如果希望继续扩展，最终仍需要找到维持运营的方法。

卡普夫说：“总体来说，它的运营成本相对低廉。但随着用户的增长，他们最终需要解决。好吧，我们如何为服务买单？如何支付员工？如何维持这种增长？”