据CNBC在5月20日的报道，此前，亚马逊、伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）和摩根大通组成了医疗保健合资企业Haven，以改善员工的医疗保健。在Haven于今年遭到解散后，这些公司都各自誓言，将在努力降低成本的同时，继续改善员工的医疗保健。但到现在，仅有摩根大通还在孤军奋战。

5月20日，摩根大通在一份声明中说，目前，他们正在推出摩根保健（Morgan Health），以改善该银行16.5万名美国员工及其家属的医疗服务质量。该业务由曾在克林顿政府任职的医疗保健顾问丹·门德尔松（Dan Mendelson）领导，并将设在华盛顿特区。

摩根大通表示，他们将向这个新部门投入2.5亿美元（约合人民币16.08亿元），以对那些具有“有前途的医疗保健解决方案”的公司进行风险投资。

摩根大通首席执行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）在声明中说：“在医生、医院、制药和医疗设备公司方面，我们拥有世界上最好的医疗保健，但我们肯定没有达到最好的医疗保健效果。不过，我们有办法做出重大改进，我们打算采取有纪律的方法，以有意义的方式解决其中一些问题。”

美国的医疗保健系统已被证明是一个难以破解的难题。根据医疗护理和医疗救助服务中心（Centers for Medicare and Medicaid Services）的数据，这是一个由保险公司、药品制造商、医生和中间商等根深蒂固的参与者组成的复杂网络，曾在2019年给国家带来3.8万亿美元（约合人民币24.44万亿元）的损失。而医疗保健合资企业Haven运行了3年，得到的具体成果却乏善可陈。

摩根大通认定自己会取得更好的成功，部分原因是因为他们专注于当地供应商，并直接与供应商团体、保险公司和其他组织合作。

5月19日，在接受电话采访时，门德尔松说，摩根大通每年为其员工花费13亿美元（约合人民币83.62万亿元）用于医疗保健。

摩根大通此次的新尝试比其前身Haven更具协作性。例如，当Haven在2018年首次登上头条时，一些医疗保健公司的股票受到了惩罚，CVS Health便是其中之一。而在该银行这次发布的声明中，CVS Health首席执行官的声明也被囊括在内。

门德尔松说：“我们希望能与其他组织合作完成一切工作。我们不是要从头开始建立工具和技术，而是要部署最好的医疗服务来为我们工作。”

摩根大通副主席彼得·谢尔（Peter Scher）对这项工作进行了最终监督，他说，与Haven一样，摩根保健的运作不是为了创造利润。

这使得它作为摩根大通内部的一项业务有些独特，摩根大通是一家在零售和华尔街银行活动方面都很有实力的公司。摩根保健的业绩没有被纳入摩根大通的四个主要创收部门之一，而是在该银行的企业报告栏下报告。

谢尔说，虽然摩根大通最初将专注于雇员及其家属，但它同时也希望能成为其他雇主效仿的典范。同时，他们还将做出努力，以改善摩根大通所服务社区的医疗保健服务。

谢尔说：“我们在Haven所做的工作为我们带来了机遇，也带来了挑战，这是重要的一步。如果我们能抓住当下正在发生的创新，并以有利于我们员工和他们的家庭的方式，扩大其规模，那么这将成为对摩根大通的巨大推动，最终也有可能成为对国家的巨大推动。”