据彭博社报道，在过去的六个月里，汇丰控股一直在对抗最大股东要求分拆的呼吁，但这并没有阻止其加强自己的交易撮合计划。

一位消息人士表示，汇丰预计在未来几年将增加收购数量。此外还会有更多的资产出售，但同时会进行相应的收购。

这一转变突显出汇丰在交易撮合方面立场的转变。自全球金融危机以来，汇丰很少进行收购，且退出了20多个国家，出售了数十项业务，甚至包括一些以前被视为核心的业务。

类似的资产处置不会停止。据彭博报道，上周，汇丰表示，正在考虑出售其加拿大业务，价值可能达到100亿美元左右。消息人士说，在考虑出售加拿大业务之前，已有几家公司表达了对此业务的兴趣。

去年，汇丰出售了在法国和美国的零售业务。今年夏天，彭博社报道了汇丰印尼业务的首次公开募股计划，以及可能出售阿曼和俄罗斯业务的消息。

首席执行官祈耀年上个月暗示了进一步的资产出售计划，称正在进行更多的交易。

祈耀年在美国银行的一次会议上说：“我认为，有一些市场或业务不完全具有战略意义，无法带来可接受的回报。”

分拆呼吁

中国平安保险提议分拆汇丰，焦点主要集中在汇丰庞大的全球网络的价值上。对平安保险来说，汇丰的全球业务给利润丰厚的亚洲业务带来沉重负担，故希望将亚洲业务剥离出来。

银行分析师爱德华·费斯（Edward Firth）说：“如果汇丰现在正在出售部分成功的业务，比如加拿大业务，那么这确实表明，所有这些‘全球业务的价值’是理论多于现实。我怀疑平安保险正在取得进展，亚洲以外的任何业务现在都能以合适的价格获得。”

但这些出售计划也可以被视为汇丰长期以来为自己重新定位的努力。在过去几年里，汇丰宣布收购了一家印度资产管理公司、一家新加坡保险业务、中国汇丰人寿保险公司剩余的50%股份，并增持了在中国合资证券公司的股份。

上述战略与汇丰以亚洲为重心相吻合，它正将数十亿美元的资本从西方转移到东方，主要是中国和印度，以利用亚洲地区不断崛起的经济体。

一系列交易都没有从根本上改变业务的规模和范围，但综合起来看，汇丰正在恢复2008年危机后基本丧失的收购欲望。去年夏天，汇丰聘请了威尔·麦克莱恩（Will McLane）为全球企业发展主管，以重建其收购能力。

不过，汇丰的高管们仍奉劝投资者不要指望再次进行大手笔交易，比如2003年对Household International的收购，这家命运多舛的次贷公司最终导致汇丰减记数十亿美元资产。

“我非常清楚，大约20年前，我们做了一堆可能没有为股东创造太多价值的事情，”首席财务官史蒂文森上个月在巴克莱银行金融服务会议上说，“我不认为我们目前正在积极考虑任何大型交易。”