Benjamin Pimentel在Protocol发表文章，币安美国的新任CEO表示，面对加密货币寒冬，币安美国正处于比其他竞争者更有利的位置。他强调，在其他加密货币交易平台放慢脚步的时刻，币安美国会继续做大做强，并按部就班地实现上市。

去年9月，布赖恩·施罗德刚刚被任命为币安美国（Binance.US）的总裁，这家加密货币公司提出将他提拔为CEO。

这次突然的晋升标志着币安美国领导层的动荡。施罗德取代了布赖恩·布鲁克斯，后者在上任仅三个月后，就以“战略方向上的分歧”为由辞去了CEO的职务。布鲁克斯之前接替了凯瑟琳·科利，科利在2019年币安美国启动时被任命为首席执行官，于去年突然离职。

施罗德称，对于一家“从无到有”、正在成长的初创公司来说，领导层的更换是“一种自然过渡”。

他说：“我们正在从一个单一产品的公司，过渡到一个推出多种产品和服务的专业机构，并有着非常明确的上市之路。”

币安美国在施罗德的领导下似乎正走在一条坚实的道路上。施罗德告诉Protocol，币安美国刚刚在4月份以45亿美元的估值筹集了2亿美元的种子轮，“在接下来的一个月左右”，币安美国将宣布更多资金，作为本轮融资的延伸。当其他加密货币公司正在缩减扩张计划时，但施罗德表示，公司正在为更多的增长做准备。

在接受Protocol采访时，施罗德谈到了币安美国如何面对新的加密货币寒冬，领导一家与有争议的加密货币大型初创公司所面临的挑战，以及币安美国自身的坎坷历史。

为简洁明了起见，本次采访经过了编辑。

针对当前的市场低迷，你曾告诉币安美国的员工“忽略噪音”，你为什么要发出这样的信息？

我想发送这样的信息，原因是我觉得有很多压力和紧张情绪。很多来自于看到你自己的投资组合，看到整个加密货币市场的下跌。这不仅仅是针对加密货币，对股票来说也是如此。

我想基本上确定一个基调，即不仅我们一切都很好，我们实际上是有一定的底气度过加密货币的冬天。在我看来，鉴于我们已经获得了充分的资源，并实现了增长，没有一个企业能像我们这样处于加密货币寒冬的有利位置。

你能详细说明一下吗？你做了什么来实现这种优势地位？

各种措施。过去，我们一直是一个相当小的平台，我们只有一个产品和服务，主要是现货交易。我们就是一个加密货币平台，买家与卖家交易，我们收取费用。

自从我接手后，我们现在已经吸收了外部的第三方资本，我们的任务就是要发展。我们开始了在未来12到18个月内推出多种产品和服务的旅程。为了推出这些产品和服务，并维护它们和发展它们，你需要有才华的人。

从我们的角度来看，我们之所以在进入加密货币的冬天时处于有利地位，是因为我们有充足的资源，我们在4月份完成了种子轮融资，从各种不同的、极富声誉的投资者那里筹集了超过2亿美元，然后，我们开始做我们曾经承诺的事情，即推出产品和服务。这为我们创造了一种势头，使我们能够成长，吸引顶级人才，然后，最重要的是，为我们的客户提供价值。

你们的目标是那些被其他加密货币公司解雇的员工吗？

我们对来自不同领域的员工持开放态度，无论他们是被Coinbase裁员，还是被Gemini（一家加密货币交易所和托管公司）解雇，或者他们仍然在这些公司。我们正在与各种候选人交谈，这是肯定的。

鉴于市场上发生的情况，是否有一些领域你打算谨慎行事，或者不太放精力在上面的领域？

我们将从投资回报率的角度来看待这个问题。我们将只做那些从投资回报率角度来看有意义的事情，这个角度并不新鲜。这就是我们从第一天起就一直在做的事情。

你知道，没有币安体育场是有原因的(美国加利福尼亚州洛杉矶市中心的一座多功能体育馆，此前由Staples中心改名Crypto.com)。Coinbase在一个30秒的超级碗广告上的花费，比我们2021年的整个营销预算还要多，这就是原因。

在这个加密货币加密寒冬，我们比他们更有优势的原因是，我们对自己的资本使用非常明智。我们将更加谨慎地对待投资者的资金。我们不会在没有明确投资回报率的领域进行投资。

币安美国最近离开了区块链协会，此举的原因是什么？

能够用我们自己的话讲述我们自己的故事，是我们能做的最重要的事情。因为如果你不讲自己的故事，那么任何人都会填补这个空白。竞争者用不实的论调和坏情绪之类的东西来填补它。

在你付钱给别人来讲述你自己的故事的时候，他们的描述可能会不准确，或者他们不会有那样的热情。

在华盛顿，我们正在采取一种全员参与的方法，正在使我们使用的资源数量多样化。我们确实雇用了一些说客，并将加入几个贸易组织，成为华盛顿特区社区的一部分。我们将建立自己的团队，所在华盛顿创造资源，并让人们长期驻扎在那里，以便能够亲自进入并进行这些对话。

在讲述你自己的故事方面，人们仍然认为币安经常与监管机构发生纠纷，并且正在努力解决关于它被用于非法活动的指控。你是如何处理这些看法的？

从我们的角度来看，这实际上是一场教育。普通人，当然还有华盛顿特区的普通人看到币安美国，会将其等同于币安的全球品牌名称。因此，我们必须去告诉他们，跟他们说我们实际上是一家独立的法律公司，这不是一个子公司。我们存在的明确目的，是成为美国的一个受监管和许可的实体。

我们与币安实体的关系基本上受一系列法律和许可协议的制约。我们已经在金融技术和币安名称方面获得许可。这是一个教育过程，让他们知道我们最初成立的原因和两个实体之间的关系。

当然，我们共享同一品牌名称的事实，在消费者方面是非常强大和美妙的，因为消费者，特别是那些了解加密货币的人，是币安的狂热粉丝。他们知道并喜欢这个品牌，他们欣赏这个品牌所代表的东西。我们要做的就是在向监管机构和政策制定者解释方面做得更好。这已经在进行中，我们已经有了非常好的进展。

坦率地说，当币安品牌取得很多成功时，这对我们在美国的发展很有帮助。能够在迪拜获得许可，能够在意大利获得许可，能够在法国获得许可，能够在七国集团国家获得许可，提升了币安的品牌形象，这显然会对币安美国产生积极的循环和积极的光环效应，尽管它是一个独立的公司。

币安美国本身的故事一直很坎坷。随着布赖恩·布鲁克斯和凯瑟琳·科利的突然退出，你们的领导层发生了变化。你如何向投资者和客户解释这一点？

在我担任这个职务之前，我在蚂蚁金服工作，我监督过多个投资组合公司，其中大部分现在已经成为独角兽公司，有多个价值10亿美元的公司，有数千名员工。领导团队中的人员流动不仅是预期中的，而且是应该欢迎的。因为这意味着组织正在成长和发展。

现实情况是，在一个组织中，就领导力而言，也就是从它起步到拥有一百万用户，和一百万扩展到一千万用户的，绝不是同一个领导团队。通常情况下，甚至是还会有另一个不同的领导团队将组织从1000万发展到1亿。

我认为，币安美国所经历的，实际上是一种自然的过渡，在这种过渡中，有些东西是从头开始创建的。我们能够将产品发布出去。现在，我们正在从一个单一产品的公司过渡到一个专业机构，在一个非常明确的上市途径上推出多种产品和服务。

我作为首席执行官的任期一直专注于最后一个阶段：让合适的人上车，以便能够有效地通过IPO使公司上市。