据CNBC报道，为试图缓解员工和领导层之间在薪酬问题上的紧张关系，谷歌正在全面改革其绩效评估流程，其实施的变革将提高员工工资。

从本周开始，谷歌正在使用一种名为GRAD的绩效评估新流程，GRAD是谷歌审查和开发（Google Reviews and Development）的缩写。根据CNBC审查的内部文件，这是简化评估过程的一部分，将审查限制在一年一次，而不是两次，并将晋升的责任更多交给管理层，而非严重依赖同事评审。

其中一份文件说：“在这个新的程序下，我们预计大多数谷歌员工将比在旧的Perf系统下获得更高的薪酬，而且薪酬总额也会增加。”

据两位不愿透露姓名的知情人士透露，谷歌搜索部门的老板普拉巴卡·拉加万在当地时间周五（5月6日）的公司全体会议上重申了这一点。

谷歌发言人在一封电子邮件中说，公司“没有其他可以分享的信息”。

员工薪酬一直是谷歌的一个敏感话题。在年度“Googlegeist”调查中，员工对谷歌的薪酬与其他公司类似工作的薪酬相比，给出了特别低的分数。员工还就绩效评估流程和职业发展机会打出了低的评级。首席执行官桑达尔·皮查伊认为，“Googlegeist”调查是衡量员工满意度的关键指标。

调查结果于今年3月公布，凸显了谷歌面临的“大辞职潮”挑战。员工以创纪录的速度离职，而科技公司则迫切需要人才。

谷歌员工已经直接向管理层表达了他们的担忧，而不仅仅是在年度调查中。在12月的一次全体员工会议上，谷歌负责薪酬的副总裁弗兰克·瓦格纳回答了关于公司是否会提供加薪，以应对飙升的通货膨胀的问题，特别是在谷歌的收入在疫情期间蓬勃发展，股价在11月创下纪录的情况下。

瓦格纳说谷歌不会实施全面加薪以应对通货膨胀，即使高管们已经获得了加薪。

谷歌现在正在对员工的薪酬和晋升方式进行根本性的改变。作为新的GRAD系统的一部分，晋升将主要由管理层决定，而不是由经理和同事联合决定。然而，文件显示，员工仍然可以要求每年晋升两次。

如何获得晋升

公司还放弃了长期以来的冗长的晋升文件，即员工需要填写的包含老板和同事评价的长表格。管理层将会集体做出晋升决定，而不需要员工们单独征求他们的意见。

谷歌在3月份表示，将会对长期坚持的Perf流程进行修改，该流程已被业内其他公司复制。《信息报》早些时候报告了一些关于绩效评估变化的细节。

一份内部说明说，作为新系统的一部分，谷歌员工将得到一个新的工具来设定目标的预期，或称为目标和关键结果（OKRs）。文件指出，员工还将在每个季度与主管进行“定期核查”，讨论职业发展等问题，这解决了员工的主要问题。

对于员工评级，谷歌正在引入一个新的标准，有五个不同的级别。

大多数员工将处于中间位置，这“反映了他们对公司有重大影响”。中间以下的两个等级是“中等影响”和“影响不够”，上面的两个等级是“杰出影响”和“变革性影响”，用于那些“表现高于或低于这一标准”的人。

此外还有新的晋升系统。其中，员工的主管将填写一份表格，评估此人是否表现出晋升所需的技能。

一份文件称：“谷歌员工不需要完成下一级别的工作来证明他们有晋升的能力。”但是，晋升需要有业务量考核。

谷歌说：“如果员工在现有工作岗位非常成功，那么他们将被考虑晋升。”