金融时报的Judith Evans介绍了乌克兰最大的本土啤酒公司奥伯龙在战时的情况，这家公司在苏联时期被建立，在乌克兰独立后私有化。当俄罗斯在2014年吞并克里米亚后，这家公司已经经历了沉重的打击。在开战后经过暂时的禁酒令，现在已经继续复工。
当乌克兰最大的独立啤酒厂奥伯龙 （Obolon）股份公司的总裁奥列克桑德·斯洛博迪安（Oleksandr Slobodian）在视频中发言时，基辅响起了空袭警报。但他并没有去避难。
他说：“我们已经厌倦了，我们不走。我们相信防空系统的效率。我们是故意继续工作的。”
他是在俄罗斯军队开始进攻乌克兰的两个月后发言的，这里留下了包括数千人死亡的破坏痕迹。在那段时间里，奥伯龙公司位于基辅郊区的同名工厂（公司自诩为欧洲最大的啤酒厂），已经有数十名员工和他们的家人睡在地下室的防空洞里。
在入侵后的几个星期里，这家公司与一些俄罗斯控制区的团队失去了联系；失联的包括被困在基辅地区的一个占领区的首席执行官伊霍尔·布拉克。在乌克兰东北部奥赫蒂尔卡有100多年历史的奥伯龙公司的生产基地，工人们被迫在俄罗斯军队轰炸当地时灭火。
这家酿酒商的3200多名员工中，约有200人已停止工作加入战斗，而其他人则逃离乌克兰以保证子女的安全。三名销售人员被杀，其中一名在被围困的马里乌波尔，两名在基辅郊区的布查，俄罗斯军队被指控犯有包括处决平民在内的战争罪。
然而，这家以淡色啤酒著称的公司本月再次加大了酿酒的力度。在与后勤挑战作斗争时，首席执行官的助手已经开始操作一辆叉车。斯洛博迪安说：“我们真的很欣赏他的精神。人们正在展示他们的真实本性。”
奥伯龙还不得不应对零售业关闭、禁酒令和燃料短缺的问题。2月实行戒严令后，许多地方官员，包括乌克兰的主要城市，开始禁止卖酒。3月，奥伯龙公司的啤酒产量只有去年同月的6.5%。一些地方，如奥赫蒂尔卡的啤酒厂，转而为当地医院和公众生产饮用水。
但一个月后，一些禁酒令被放宽，部分原因是为了帮助恢复经济，斯洛博迪安说，在4月的第一周，奥伯龙公司的饮品系列和麦芽生产量激增到上一年的近70%。
俄罗斯军队在过去的入侵已经对这家公司造成了损失。
斯洛博迪安说，2014年俄罗斯吞并克里米亚后，克里米亚塞巴斯托波尔的一个生产基地被查封，使公司失去了近4000万美元的资产。吞并克里米亚和顿巴斯的战争使这家集团损失了40%的当地市场。他说：“被吞并的领土历来是我们表现最好的市场。”
66岁的斯洛博迪安是抓住后苏联时期私有化的机会，建立商业生涯的人之一。然而，他一开始并没有选择成为一名酿酒商。在商科毕业后，他的重点是食品工程，根据苏联的规定，他被分配了第一份工作；就是在奥伯龙公司。
这家啤酒厂的建立是为了创建一个苏联啤酒品牌，以满足1980年莫斯科奥运会的需求，同时利用基辅地区的水质和充足的粮食。
1989年柏林墙倒塌后不到一个月，33岁的斯洛博迪安就被员工选举为公司的首席执行官。三年后，这家集团在员工的收购中被私有化。
斯洛博迪安说：“我们当时很年轻，充满热情，相信公司的改革。我们相信我们年轻的国家。”他获得了公司0.14%的股份，此后逐渐建立了9%的股份。
意识到随着前苏联的开放，跨国啤酒商将进入乌克兰，斯洛博迪安试图通过出口导向的战略获得优势，利用由此产生的外汇，购买现代酿造设备。
1998年，他离开了首席执行官的职位，改任董事长，后来又担任总裁，参加了乌克兰议会的竞选，并在议会中担任了三届议员。到2014年，奥伯龙公司已向70个国家出口，其中对俄罗斯和白俄罗斯的销售量很大。它还在其九个生产基地生产苹果酒、软饮料、即饮鸡尾酒和矿泉水。
根据咨询公司欧睿的数据，2020年，这家集团在乌克兰超过20亿美元的啤酒市场中占有17.5%的份额，而嘉士伯为30%，百威英博为25%，后者与土耳其啤酒商艾菲斯集团在当地有一家合资公司。2021年的收入为60亿格里夫纳（约2.05亿美元）。
当普京的部队今年发动袭击时，斯洛博迪安正与家人在喀尔巴阡山脉度假，刚从新冠中恢复过来。
他说：“当这波新的侵略开始时……我们离开了基辅。我们决定去呼吸一下新鲜空气。我们很幸运地离开了，因为我们住在基辅的北郊，靠近布查。第二天晚上，俄罗斯军队开车穿过这些北郊。我们变得无处可归。”
斯洛博迪安开始从山村远程协调奥伯龙公司的子公司，在首席执行官失去通信联络后，他在惯常的战略角色之外又多了一个角色。3月，轰炸接近了巨大的基辅酿酒厂，但它没有受到影响，而其他建筑，如不到四英里外的Retroville购物中心则遭到了猛烈轰炸。
现在，俄罗斯军队已经从首都撤出，斯洛博迪安已经回到基辅，首席执行官也很安全，并重新取得了联系。虽然产量在增加，但在俄罗斯封锁乌克兰的港口后，出口仍然受到严重限制；对俄罗斯和白俄罗斯的销售已经停止。
斯洛博迪安正急切地等待着英国向乌克兰交付反舰导弹的报道，希望这将有助于恢复港口的使用。
他补充说，基辅本身正在“恢复活力”，居民们正冒着四小时的交通堵塞回到城市。
在财务上，公司的情况很困难；像许多乌克兰企业一样，它正在遭受周转资金和流动资金的短缺，而客户未支付的账单却在不断增加。公司计划在5月推出一种非同质化代币，与独特的啤酒标签挂钩，以筹集货币来帮助支付员工的工资和资助饮用水供应。
但鉴于这种情况，斯洛博迪安相信公司能够生存下去。“乌克兰人非常善于保持冷静并继续战斗，有一种英雄主义的情绪蔓延。”
