Tom Huddleston Jr.在CNBC Make It发表文章，讲述了硅谷创业资深人士大卫·塞林格的多年创业经验，以及早年与亚马逊贝佐斯的合作经历。

大卫·塞林格的领英上的简历，读起来就像一个无休止的科技初创公司的名单，时间跨度长达25年。

其中一些公司，如在线房地产公司Redfin，已经非常成功，而另一些则早已关闭了。现年42岁的塞林格是亚马逊的早期员工，也是Redfin的联合创始人和首席技术官，最近还担任了家庭安全初创公司Deep Sentinel的创始人和首席执行官，他曾担任过至少19家硅谷初创公司的联合创始人、早期员工或顾问。

塞林格告诉CNBC，他是那种总是需要做点事情的人。他说，在2015年卸任电子商务软件公司RichRelevence的首席执行官后，他曾打算退休，”但还不到一周，我就开始熬夜写代码到凌晨三点”。

一年后，塞林格推出了位于加利福尼亚州普莱森顿的Deep Sentinel公司，这家公司将人工智能引入家庭安全系统的智能摄像机。塞林格说，这家公司已经从投资者那里筹集了超过2500万美元的资金，其中包括亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的投资，塞林格说他已经盯上了更大的目标。

他说：“我相信Deep Sentinel在10年内，会成为一家市值500或1000亿美元的上市公司，这就是我每天关注的事情。”

塞林格的履历倒是很老套，1997年，他从斯坦福大学退学，在一家名为FlyCast的科技公司担任软件工程师，几年后，这家公司被收购。塞林格利用他的经验为另一家科技初创公司2Roam工作，在那里，”再加上一些兼职”，他每年可以赚10万美元。

2Roam公司于2001年倒闭，这就是塞林格的故事与常规不同的地方，与其他许多硅谷的中坚力量不同，他回到学校并在2003年完成了学位。

从那时起，他的职业生涯从领导开发亚马逊产品推荐系统团队，到建立交互式房地产地图和数据分析软件，并帮助Redfin达到目前52亿美元的估值。

塞林格向CNBC讲述了他为什么选择科技职业，为什么在辍学后回到大学，以及他从一系列创业中得到的经验，包括他在亚马逊与贝佐斯一起工作时学到的东西。

与贝佐斯的合作：“我那个时候很自负”

塞林格谈到2003年在亚马逊与杰夫·贝佐斯一起工作时说，那是一份很酷的工作，我可能比现在更自负，这实际上很好，因为当我第一次见到贝佐斯时，我并不紧张。这就像，“我只是在和杰夫以及整个行政人员开个会。

我的自负使我不会被经历吓倒。不过，即使在那时，贝佐斯也是一个令人敬畏的人，他精明而准确，是个超级聪明的人。

我的团队在第一天就展示了亚马逊产品推荐系统的早期版本，贝佐斯的回答是：“这太强大了，我们需要每周开会，直到这个问题得到解决。”

我认为这是一个好的开始。这些会议持续了三个月。

我们每次出现在会议上，我们会说，“嗯，这是我们的新设计图。” 

他说：“我雇你们不是为了做图表，我雇你们是为了赚钱。钱在哪里？你赚钱唯一的途径是成型的软件。”

于是我们开始交付代码，我们交付了一个项目计划，然后事情就变得不那么紧张了，他仍然对他想要的东西非常明确，但比之前要缓和得多。

在年轻时就爱上了技术：“我是一个典型的怪咖。”

我妈妈在我6岁的时候给我买了一台电脑，对现在的孩子来说，那台电脑太愚蠢了，你想象一下，在20世纪80年代初，大多数人的家里还没有任何计算机设备。

但我爱上了这台电脑，我6岁的时候就自学了BASIC编程，当我去斯坦福大学的时候，我知道超过20种编程语言。

我在高中和小学没有交到任何朋友，因为我已经很清楚自己是个什么样的人，我是典型的学术怪咖，只喜欢跟技术打交道，对我来说，没有什么比在一个没有人知道如何创造的世界里弄清楚创造原理更令人着迷的了。

关于日常工作：“我是一个超级苛刻的人。”

我每天早上醒来都吃同样的早餐，所以我不用去费心思想早上吃什么。我喝一杯Bulletproof 咖啡，然后热六片波兰香肠。我每天都会做三到五分钟左右的伸展运动，我的脊椎按摩师建议我这么做。

我是个超级挑剔的人，我花了五年时间用遍了所有记事本，才找到这本。（塞林格举起一本15美元的Miquelrius生产的笔记本，他说他在过去十年中一直在使用这个西班牙品牌。）

我有一叠这样的笔记本，它们的尺寸完全一样，它们都是坐标纸，用的是白纸，不是再生纸。我每隔几天就在上面写一次我的待办事项清单。我把上一个待办事项清单上的未完成项目移到新的清单上。如果有一项待办事项我照抄了两次，那么我就知道，它要么不是优先事项，要么出现了问题。

每次写完待办列表，我都会回顾一下，这些事情是否重要？我是否要去处理它？或者，我可以把它委托给别人吗？然后我把它们逐个完成，这种循环帮助我保持对有意义的事情的关注。

他的助理会说他很有激情

他很有“激情”，在每一件事情上都是如此，如果你需要做参考，这也是每个人对我的评价，他们也许喜欢我，也许讨厌我，但评价却是绝对的一致。

关于领导力的经验：“不要撒谎”

第一点：不要撒谎。我们说各种善意的谎言，只是为了让事情变得简单一点。但是，说了一个谎言你就得不停地说更多的谎，这真是太糟糕了。

这在商业中也是如此。最近，“激进的透明度”（指领导人与员工分享公司业绩数据的各个方面）已经得到了很多的支持。

我让Deep Sentinel的首席财务官，每周都在全公司面前告诉大家我们在银行有多少钱。当你处于上升期时，这真的很容易做到。但当你处于低谷时，你就会想，“我是不是该把它藏起来？”

每个创业公司都有可能会经历倒闭。但让我告诉你：当你即将倒闭时，即使你还没有倒闭，但如果你正在走向倒闭，而且越来越接近，公司里的有些人知道，这就是个大秘密，对吗？大家会在私下疯传，员工的行为改变了，事情变得有点令人毛骨悚然。

不过，在另一方面，大家都没有意识到，大多数人想象的情况往往比实际情况更糟糕。因此，通过透明化，至少每个人都清楚情况究竟有多糟。

在互联网繁荣时期从斯坦福大学退学，然后又神奇地回到学校

对于那些正在考虑“我是否应该停学，以后再回到学校”的人来说，我有两个建议。

第一，如果你是认真的，而且你有一条很好的道路，你可以考虑停学。然后，第二点，当你这样做的时候，你要向自己保证今后会回来。

当我回来的时候，我已经明白了人生最重要的课程之一，那就是如何管理你的时间。我经常从学生那里听到的一句话是：“哦，我太忙了！这门课太难了！”

但是我认识到，事实并非如此。

事实上，我在那里度过了三年，从来没有一个诺贝尔奖获得者会主动邀请学生去和他们交谈。 在斯坦福大学，有20位诺贝尔奖获得者，都有无需预约就可以上门的特定时间，但是大多数人都不主动去找他们，因为“太忙了！”

这很神奇，这是我生命中最美好的时光之一。