James R. Hagerty在华尔街日报发表文章，信达思首席执行长理查德·法默于本月初去世，享年86岁，他一生最大的成就，就是将清洗抹布的家族小工厂，发展成一个市值400亿美元，提供干净制服和各种其他服务的全国性网络。

1956年，当理查德·法默（Richard T. Farmer）从俄亥俄州牛津市的迈阿密大学获得商业学位后，他清楚地知道自己不想为他的父亲工作，他父亲有个小公司，负责清洗工厂里使用的油腻抹布。

法默后来告诉纽约时报：“我有很大的抱负，而我父亲希望我回到肮脏的小洗衣店。”最后，他屈服于家庭的压力，加入了家族公司，并接替他父亲经营公司。

在接下来的四十年里，法默将这家公司转变为信达思公司（Cintas Corp.）。这是一家总部位于辛辛那提的制服租赁和其他服务供应商，股票市场价值达400亿美元，信达思提供清洁和急救用品、灭火器，还提供清洁厕所和安全培训等服务。

虽然它缺乏魅力，但业务却很稳定，信达思公司已经连续37年增加了股息。

法默作为首席执行官领导公司直到1995年，并担任董事长直到2009年，他于8月4日去世，享年86岁，与帕金森病斗争了十年之久。

理查德·法默，人称迪克，1934年11月22日出生在肯塔基州附近的凯顿市（Dayton）。他的祖父母阿米莉亚和多克·法默，是马戏团的空中飞人表演者。阿米莉亚·法默表演的节目包括用牙齿吊在绳子上，这种做法最终导致她失去了所有的牙齿。当马戏团的工作慢下来时，他们开始了收集工厂丢弃的废旧抹布，将它们清洗后再卖给企业的生意。他们的儿子赫塞尔·法默，即迪克·法默的父亲，接手了这个抹布生意。

十几岁时，迪克·法默就在抹布店工作，同时也在一家剧院做传菜员，他选择了迈阿密大学，因为这个学校很近，他可以很方便地搭车前往。在大学期间，他是一名酒保和兄弟会的厨房工人。在一次兄弟会聚会上，他遇到了主修小学教育的乔伊斯·巴恩斯，他们于1957年结婚，他曾短暂地担任过海军陆战队的飞行员，但由于听力问题而退役。

回到他们的家族公司，当时公司的名字叫Acme Wiper & Industrial Laundry，迪克对快速扩张的渴望与他父亲不愿意借钱的态度发生了冲突。据《辛辛那提问询报》（Cincinnati Enquirer）报道，迪克·法默回忆说，他父亲对他说：“迪克，你的想法是不会成功的。”迪克以为自己会被父亲解雇，相反，他的父亲把钥匙交给他，说：“你来管理这个地方。”

法默后来告诉《辛辛那提邮报》（Cincinnati Post）：“你说到了激励，是的，我现在23岁，我的父亲刚刚把他一生的事业交到我手里。天哪，这让我很有动力，我可不能失败。”

这位新任首席执行官涉足制服租赁领域，并通过提供不需要熨烫的涤棉混纺工作服进行了创新。

在经营了家族公司十年之后，他离开了公司，成立了另一家公司——卫星公司（Satellite Corp.），并建立了一个全国性的服务中心网络，卫星公司最终收购了这家家族公司，并将自己更名为信达思。

信达思这个名字是在一家营销公司没有想出更好的名字后，由同事建议的。法默说，他不知道信达思这个名字有什么特殊含义。

他写了一本书 《精神就是差异》（The Spirit Is The Difference）来颂扬公司的文化，他最喜欢说的一句话是“积极的不满足”，这是对自满的警告。

2004年，法默对一位采访者说：“只有在美国，人们才有机会做我所做的事，我完全是白手起家。”

工会经常指控信达思公司支付给司机的工资过低，并向他们施压以提高工资。2003年，信达思在加州一家法院以1000万美元的价格了结了关于工人加班费的诉讼案。法默驳斥了这些批评，他对《辛辛那提邮报》说：“我的职业道德标准与他们的职业道德标准相抵触。”

他和他的家人向迈阿密大学商学院捐赠了6500万美元，这个学院现在以他的名字命名，他的慈善事业侧重于教育项目、退伍军人和医疗保健研究。

他的儿子斯科特·法默（Scott D. Farmer）是信达思的现任执行主席。迪克·法默与妻子乔伊斯·法默相伴64年，有3个孩子、10个孙子和5个重孙子。

1996年，作为迈阿密大学的受托人，他帮助学校做出了一个决定，取消了运动队所用的“红皮肤”（Redskins）名称，现在称为红鹰队（RedHawks）。

据华盛顿邮报报道，在听取了美国原住民关于旧名称的证词后，法默转身对一位理事长说：“我以前没有意识到这伤害了人们，我们必须改变这个名字。”