近日，搜狐披露了2021年第二季度财报，财报显示，第二季度总营收2.04亿美元，净利润为2200万美元，同比增长了50%，上季度净利润为3200万美元。
在2020年第二季度宣布盈利之前，搜狐已经连续16个季度持续亏损。
搜狐在去年私有化畅游，出售旗下的搜狗业务，运营新的媒体业务战略，这一切都是为了加速改变搜狐长期亏损的局面。
搜狐的决心只有一个，那就是盈利。如今，搜狐已经实现两个季度连续盈利，未来还能持续实现盈利增长吗？
留畅游舍搜狗，扭亏为盈
2020年搜狐World大会上，张朝阳激动的宣布，“搜狐公司盈利了”，“真的非常不容易”。
据搜狐财报数据，搜狐2020年的营业利润为7340万美元，而2019年和2018年的营业亏损分别为7120万美元和1.684亿美元。
搜狐能在2020年较快的实现扭亏为盈，离不开张朝阳的两大取舍操作。
一是畅游的回归。对于常年亏损的搜狐来说，畅游是搜狐名副其实的现金奶牛，2019年、2020年畅游的游戏业务都是搜狐的重要收入来源之一，但在美股市场畅游的股价却长期低迷。
此种情况下，让畅游私有化回归搜狐，无疑是明智之举。对于搜狐来说，可以多一块贡献现金流的业务，减少搜狐的账面亏损；同时也能够减少畅游面对资本市场的压力。
2020年4月，搜狐宣布畅游完成私有化，畅游100%的业务收入将贡献给搜狐。2020年搜狐的网络游戏业务的收入为 5.3 亿美元，占搜狐总收入的70%。
二是卖掉搜狗，2020年9月，腾讯收购搜狗的交易协议尘埃落定，搜狐因持有搜狗33.8%的股权将套现约12亿美元，后由于反垄断审查，该交易便搁置到了2021年7月。
由于广告预算分配的转变、移动设备的高渗透率以及移动搜索流量增长放缓，2019 年中国在线搜索市场的增长放缓，搜狗在2019年第一季度首度亏损达390万美元，而后，搜狗2020全年业绩滑坡，净亏损1.088亿美元。
卖掉搜狗对于搜狐来说，不仅可以拿到丰厚的现金流，还可以改善搜狐的财务状况，让扭亏来得更快。
去除搜狗这项不赚钱的业务过后，搜狐便可以一身轻松的投身它的视频、媒体盈利大计。
押注媒体、视频会是新出路吗
搜狐曾经站在互联网舞台的中心，其业务主要涉及视频、媒体、游戏和搜索。而现如今，搜狐去掉了搜索这一大业务之后，张朝阳为什么更愿意发展视频、媒体业务，而不是赚的更多的游戏业务了？
目前，虽然网络在线游戏的收入占搜狐总收入的7成，但畅游的游戏业务存在依赖单一产品的问题。在手游和PC端游戏领域，畅游有《仙剑奇侠传五》等十数款游戏，但大部分收入来自《天龙八部》。2020年《天龙八部》（手游和PC端游戏）的收入合计3.98亿元，占畅游总收入的74%。
另外，游戏市场的格局已经形成，主流的游戏赛道上有腾讯、网易等巨头，细分赛道上，莉莉丝、米哈游等一些优秀的游戏公司也脱颖而出，而畅游却还没有“能打”的新游戏。
游戏业务缺乏竞争力，搜狐需要注入新鲜血液。张朝阳选择了继续在媒体和视频业务上加码。
2008年，那句“看奥运，上搜狐”的广告语，是搜狐在互联网视频媒体领域的巅峰时期代表。然而，随着移动互联网的到来，搜狐因没有抓住时代的风口而掉队。
张朝阳也曾多次表示，希望带领搜狐重回互联网舞台的中心位置。但是，搜狐的媒体和视频业务目前竞争优势并不明显。新闻媒体领域，有今日头条、腾讯新闻等巨头，长视频方面，“爱优腾”三足鼎立，短视频领域快手、抖音两家独大。
在此背景下，搜狐的视频和媒体业务收入是逐年减少。搜狐的品牌广告收入对应媒体和视频业务，据财报数据，搜狐2017年至2020年的品牌广告收入分别为3.141亿美元、2.319亿美元、1.749亿美元和 1.465亿美元。
虽然搜狐已经不在流量的中心地带，但是搜狐还是通过一系列改革措施优化视频、媒体业务。
比如，搜狐不断优化主打产品搜狐新闻APP的设计，改进搜狐新闻APP推荐引擎使用的算法，在产品中引入了社交功能，以改善用户之间的互动和粘性。
同时拥抱信息流和自媒体，推出“星图计划”，以现金的形式补贴自媒体，孵化搜狐的媒体矩阵。
在视频业务上，搜狐改变了内容采购策略，停止购买昂贵的新电视节目，将各种社交功能整合到产品中。并且制作独家原创内容，相继推出了《奈何boss要娶我》、《拜见宫主大人2》、《送一百位女孩回家》、《神奇图书馆在哪里》等综艺和剧集，增加订阅服务收入。
除此之外，搜狐也进行了一系列的品牌建设活动，包括狐友国民校花、校草大赛、科技5G峰会、财经峰会、搜狐时尚盛典等活动帮助提高曝光和广告收入。
无论如何，错失移动互联网红利的搜狐，目前还没能孵化出新的现象级的流量入口，目前在直播和短视频上的尝试更像是一种试水，但是出售搜狗之后，搜狐有了一笔可观的现金流，可以支持张朝阳集中精力做媒体业务。
但媒体业务会帮助搜狐重新回到互联网舞台中心吗，恐怕还要画上一个大大的问号。
