《福布斯》与市场研究公司Statista合作，推出了最适宜女性职业发展的公司排名，本文报道了其中几个表现最突出、进步最大的公司，看看它们采取了什么样的措施来支持女性发展事业。（作者：Vicky Valet）
2020年2月，当林赛·佐勒发现自己怀了第一个孩子的时候，她的脑海中浮现出的是“我和妈妈瑜伽课”中那种轻松度过的产假。九个月后，她和她的丈夫亚历克斯·莱宁格迎来了一个儿子，他们都在博思艾伦汉密尔顿控股公司工作。
虽然新冠疫情使一些产后计划破灭，但这并没有减少她从弗吉尼亚州麦克莱恩咨询公司得到的支持，除了14周的育儿假和额外的2000美元存入她的账户之外，公司还鼓励佐勒做兼职工作，作为她重返工作岗位的过渡，她的丈夫也获得了同样的机会和六周的假期。
38岁的高级用户体验战略师佐勒说：“声称有育儿假，宝宝的父亲也可以请假帮助妈妈康复的公司，和一个鼓励人们使用这些假期的公司，给员工带来的体验是完全不同的。不仅我得到了公司的支持，我丈夫也有同样的支持，比起工作上的任何负面影响，我更害怕染上新冠，所以我的丈夫能留在家里对我来说很重要。”
并不是所有的女性在职场都得到了佐勒这样的支持。自从疫情爆发以来，美国妇女已经失去了380万份工作，尽管女性的劳动力参与率从2020年4月疫情时期的低点57.2%略微上升到57.5%，但根据劳工统计局的数据，它仍然远远低于2020年2月的59.2%。
导致这一趋势有许多原因，比如由女性主导的行业是受新冠疫情影响最严重的行业等，美国人口普查局和美联储的研究显示，到2020年7月，有32.1%的25至44岁的失业女性因育儿需求离开劳动力市场，而同一群体中的男性只有12.1%。
许多雇主现在都在努力争取员工回来。但博思艾伦咨询公司并不在其中。这家咨询公司的人事总监贝蒂·汤普森说：“我们没有看到明显的员工流失，事实上，我们看到了相反的情况，女性职员离开公司的比较少，这是因为我们愿意与她们一起想办法解决工作和家庭的平衡，比如我们鼓励公司的经理们避免将会议安排在学生上课时间，这样家长们就可以好好照顾他们在Zoom上上课的孩子们了。
这些设身处地为女性员工着想的措施，使得博思艾伦咨询公司今年在《福布斯》美国最佳女性雇主年度排名中上升了42位，位列第一。这是《福布斯》与市场研究公司Statista合作推出的排名，用于确定女性员工最喜欢的公司。
这项名单是通过调查5万名美国人，其中有3万名女性，在至少有1000名员工的企业中挑选而出的。影响排名的考虑因素包括，行政和董事会层面的女性比例，改善性别平等的举措，以及最近或尚未解决的有关歧视或不当行为的指控等等。
当然，最重要的考虑因素之一是为女性提供的进入高层的可能性。
博思艾伦人事总监汤普森说，当她在2008年加入博思艾伦咨询公司时，她往往是房间里唯一的女性。今天，女性在高管中占多数，在董事会中占近一半。她说：“你真的不能忽视女性进入高级职位的可能性，董事会有没有女性，对女性获得支持和发展能力方面有很大不同。”
麦肯锡表示，在高层领导人群中，女性往往只有一个，甚至一个都没有，而那些孤零零的女高管往往更有可能报告说面临额外的压力和轻微的侵犯行为。
BNSF铁路公司在9月任命凯瑟琳·法默为首席执行官，使她成为了第一位管理北美主要铁路的女性，伯克希尔·哈撒韦公司（注，就是巴菲特的）的首席人力资源官朱迪·卡特说：“我和那些说‘我想要自己被看到’的女性职员交谈，告诉她们这是有可能的，我们的员工也对此作出了回应，反应很热烈，这也使我自己受到了鼓舞，让我知道我为一家将促进女性发展的公司工作。”
当新冠疫情爆发时，许多企业让他们的员工在家工作，但是BNSF铁路需要在前线奋战，向全美国各地运送医疗用品、卫生纸和食品。对于一些妇女来说，这样的工作很难长期维持，所以这家总部设在沃斯堡的公司为哺乳斯的女员工提供了新的福利。
朱迪说：“我们的业务领导人有时候不得不坐上12个小时的火车，住在旅馆里，要过较长时间才能回来。如果你是一位哺乳期的母亲，要做到这一点是非常困难的。”
BNSF为支持女性人才所采取的措施也反映在了今年的榜单上，它的排名上升了203位，位列第6。
但是，没有一家公司的上升幅度比制药巨头默克公司更大了，其排名上升了212位，位列第48位。这家位于新泽西州肯尼沃斯的公司的上升，说明药品和生物技术行业在榜单上的地位越来越高，这一行业显示出比其他行业更多的同比增长，这也表明了这类公司在疫情期间的举措很受欢迎。
默克公司的首席人才官卡尔·塞格斯特罗姆说：“在这一时期，我们看到生活的需求对人们的影响是不同的，我们最近做的一件事是进入一个混合办公人员模式，我们有意识地去思考什么状态有必要聚在一起合作，什么时候可以使用在线会议Team，在吸引力方面，我认为公司的回归计划已经找到了争取退出职场的女性重新回来的方法。”
近年来，回归计划（为经过一段时间后重新进入职场的成年人设计的实习项目）变得越来越受欢迎。默克公司的项目名为“再次投资”，在疫情期间启动，并在秋季迎来了第一批学员，经过6个月的实习工作后，参与者将过渡到全职岗位。
富达公司（Fidelity）也采取了类似的方法，这家总部位于波士顿的公司，在2019年跌出榜单后又回到了第9位，富达退出了一项名为“重新开始”的回归计划，通过提供灵活的职业道路来吸引女性人才进入男性占主导地位的金融服务行业。
富达公司全球多样性和包容性负责人温迪·约翰说：“我们试图利用其他行业正在发生的一些减员现象，职业道路并不是直线性的，人们可能需要修整或者生活发生了变化，我们这个项目提供人们一段适应时间，然后再慢慢进入工作状态，许多人最终转换成了全职职位。”
谈到晋升，温迪表示，员工的资源小组一直是必不可少的，特别是女性领导小组（Women’s Leadership Group），几十年来，它提供了大量的指导和帮助，根据管理咨询公司埃森哲（Accenture）的说法，获得小组支持的女性比未获支持的女性更有可能要求并获得加薪，对她们的职业发展的满意度也越高。温迪将她在富达公司24年来的成功大部分归功于小组给她的支持，这也就不足为奇了。
她说：“我获得的很多成功都是因为接触到很多女性高层领导，对我来说，这主要是通过参与女性领导小组的活动，人们可以接触到他们在工作场所得不到的资源，这对我来说真的很有价值。”
对于丝芙兰（Sephora）的首席人事官科里·伊里巴伦来说，过去一年她关注的一个问题是如何让在家工作的员工有相互接触的机会。她说：“因为我们不在一个地方，所以大家经常是在Zoom上见面，所以有许多员工，特别是女性员工，一直有机会参与行政级别的对话，这让她们有了机会。然后，机会就真的被她们抓住了。”
作为酩悦·轩尼诗－路易·威登集团（LVMH）旗下的美容业务，丝芙兰拥有80%的女性员工，对她们来说，晋升方式并没有一个统一的标准，这家公司今年的排名上升了114位，位居第二。虽然旧金山办事处员工的竞争优势可能不会转化为零售店和分销中心的成功。但伊里巴伦说，她的理念始终如一：产出优于工时，女性和男性都一样。
她说：“我们必须全面地看待我们的劳动力，把所有人团结在一起，并提供机会。如果我的丈夫不能够在他的工作场所得到支持，那我也无法完成我的工作，我们大家得到的支持越多，作为女性的我们就越受益。”这与博思艾伦咨询公司的佐勒的观点是一致的。
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