据彭博社报道，日本半导体设备制造商迪思科公司提出了一种新颖的远程工作方式：选择居家办公的员工，需要向冒着风险通勤到办公室上班的同事支付报酬。

迪思科总部设在东京，在过去十年中，它使用一种名为 “Will”的内部货币创造了一种微观经济，在这种经济中，销售团队向工厂工人支付生产货物的费用，而工厂工人则向工程师支付设计产品的费用。

所有物品，包括办公桌、个人电脑和会议室都是有价格的。当一笔交易完成后，硬币会通过供应链回流，余额将在每个季度末作为奖金以日元支付。

疫情爆发时，迪思科无法让所有员工在家办公，因为必须有人来维持工厂的运转。因此，公司规定远程工作的人需要支付一定数量的Will货币，分配给到工厂工作的员工。

该公司首席执行官Kazuma Sekiya在接受采访时说：“让一些员工到厂工作，而让其他员工待在家里远程办公，是不公平的。公司发行的货币提供行为激励，选择取决于个人。这就是Will货币的力量。”

Kazuma Sekiya的祖父在1937年创建了迪思科公司。他从电子游戏中汲取灵感，于2011年推出了这个系统。公司认为Will货币减少了加班和不必要的会议。这种做法也对公司的最终利润产生了影响。上个财年，迪思科的收入和利润都创下了历史新高，利润率在业内最高之列。它的股价在过去五年中增长了两倍多。

Kazuma Sekiya说，在疫情初期，约有40%的员工选择到厂上班，领取可观的奖金，但他没有透露具体数字。不过，该公司的感染人数一直保持在较低水平。现在几乎90%的员工都回到了工作岗位，奖金也减少了。迪思科公司大约有5600名员工。

疫苗在全球范围内的逐步推广引发了一场关于如何吸引工人重返办公室的辩论。从摩根大通到摩根士丹利和优步等大型企业都推出了吸引员工回公司办公的政策，但效果不一。一些员工宁愿选择辞职，也不愿意冒险回到办公室。

Kazuma Sekiya说：“我们必须向员工证明，上班并不可怕。尽管有些人觉得这个要求太苛刻，有几名员工已经辞职。”