据《华尔街日报》报道，在疫情逐渐平息后，员工们正在考虑是否要回到公司，从远程工作转回到班工作。

在尝试了几个月的远程工作后，你的公司要叫你回办公室了。

你应该回去吗？

克里斯蒂娜·马塞利诺（Christina Marcellino）今年39岁，是一家律师事务所的业务发展经理。在谈到重返工作岗位的问题时，她表示这是她在北卡罗来纳州夏洛特市的所有在外工作的母亲朋友们都可以谈论的问题，她说：“这个问题一直压在我身上。将来会怎样？我们要做些什么？”

即使人们对雇主的疫情防护措施感到满意，这一问题要衡量起来也十分复杂。一些公司至少在表面上会给工人一个选择，而其他公司则会加大压力或发出最后通牒。对此你该如何回击？你该如何解读公司的声明，以从中获取真正想知道的东西：如果继续留在家里，会不会扼杀我的事业？

衡量这一问题需要考虑许多变量，比如出人头地，或者保持对职业、商业、管理和领导的了解。

而其它的一些生活层面的变量则看起来无穷无尽，比如，你现在可以每天早上偷偷地锻炼，和你的孩子悠闲地走到公共汽车站，不需要再吃每天都在吃的15美元（约合人民币96.43元）的悲伤的办公桌沙拉。但是，办公室里的聊天和友情不也能让生活感到有趣吗？在这一点上，谁还能记得？

我们正处于一个独特的时刻，对于一些没有判断力的人来说，这是一个好消息，也是一个坏消息。

夏洛特地区高管招聘和人才咨询公司Rivet Group的创始人埃德·沃辛（Ed Voelsing）说：“现在是向你的公司提出要求远程工作的最佳时期。”

雇员们害怕回到办公室的命令，他们纷纷找到沃辛，希望能永久进行远程办公工作。一位客户在疫情期间搬到了俄亥俄州，他不想放弃他更经济、离家更近的新生活。

沃辛建议，如果员工处于职业生涯的早期，应谨慎行事。办公室是雇员们潜移默化地学习的地方，在这里人们可以宣扬自己的工作，偶尔还会被拉进与高层的随机会议。

他说：“你可以在一大堆高管面前陈述你的观点，这些高管会知道你是谁。”

考虑一下你有多少优势：你的技能组合有多稀少，能创造多少收入，现在要取代你有多难？如果你果真可以留在远程，你是否愿意接受减薪？如果你的职业生涯因为无法离开总部而停滞不前，你又会作何感想？

3月份，保险公司美国保德信金融集团（Prudential Financial）调查了1046名远程工作者，他们中约有43%的人表示，如果其他人都回到了公司工作，而他们还继续呆在家里，他们会紧张于自己能否保住工作。然而，数据表明我们中的许多人真的不想回去，至少不是每天都想回去。在同一调查中，近10名员工中有9个说，他们希望在疫情平息后，自己每周能至少在家工作一次，有三分之一的人表示他们不会为一个强迫他们全职到班的公司工作。

在去年6月被领导叫回去工作后，伯大尼·戈德泽（Bethany Goldszer）辞去了她之前的工作，并开始为纽约皇后区的一家非营利组织工作。现在，她的新公司正在就秋季到来时恢复五天到班制工作的问题进行讨论。伯大尼女士列出了留在家里意味着什么的正反两方面清单：没有在城市街道上疯狂寻找停车位的早晨，没有每天的通行费，但也有可能被人们遗忘她的存在。

症结在于，以后当她开始在长岛寻找房子时，她将不得不把通勤作为一个高度优先事项。

她说：“我已经厌倦了做这样的决定，我不想让我的工作地点成为影响因素。”伯大尼女士向一位董事会成员提出了她的远程工作建议，她希望当她提出正式要求时，这位成员能够为她辩护。

话说回来，不需要通勤能够成为是否回去上班的判定标准吗？哈佛商学院（Harvard Business School）教授阿什利·惠兰斯（Ashley Whillans）说，在工作和家庭之间保留某种物理过渡有助于我们设定界限。在疫情期间，许多人用更多的工作来填补因取消通勤而获得的时间。

惠兰斯博士说：“人们觉得他们必须一直埋首于工作。评估一下你的远程工作经验。你是否有能力保持工作与生活相分离，并避免倦怠？还是说你在过去的一年里，一直都处在办公状态，压力很大，很痛苦？”

盖坦·德西蒙（Gaetan DeSimone）是康涅狄格州伊斯顿的平面设计师和动画师，他撰写了一本日记，在其中记录了他是如何适应远程工作和利用额外时间的。早上，他会和他刚学会走路的女儿待在一起，这部分的时间算是额外的。凌晨2点灵感来临时，他可以去他的新车库工作室。第二天当他无法集中注意力时，可以出去骑自行车。他的公司让他自己决定是否开始到曼哈顿的办公室工作。但是德西蒙表示，自己还是有一种隐隐约约的担忧：如果有一天公司改变了主意怎么办？

他问他的经理，保持远程办公是否会影响他未来的机会。当经理做出否定的回答时，德西蒙先生立刻就做出了决定。

你如何适应远程工作只是难题的一部分。你周围的人又是如何对待远程工作的？

费城地区的高管培训人员乔伊尔·克劳福德（Joyel Crawford）提问说：“你的老板是不是特别警觉，每隔五秒钟就给你打电话？”也许到办公室上班会提高信任度，在实际上为你赢取到更多的自主权。

如果你是经理，考虑一下你是通过Zoom视频通讯，还是在会议室领导会议和召集团队更容易。在过去的一个月里，公司在阿拉斯加的企业事务总监伊森·泰勒（Ethan Tyler）注意到，在远程工作时，他的团队开始出现一些裂痕，而这些裂痕影响了工作，导致一些工作任务失败。

他说：“我只是感觉到了这种脱节。”

而当最近，当这个团队在当地的一家餐馆见面时，他们便能够迅速地勾勒出项目的轮廓并分工合作。对话感觉不那么尴尬了。

当得知从6月开始，公司将要求大家每周至少到班工作三天时，泰勒变得很兴奋，他迫不及待地坐上他的车，驶往位于安克雷奇的办公室进行一小时的“旅行”。