据《华尔街日报》报道，去年的远程办公给联合办公和灵活办公的供应商带来了沉重而迅速的打击。随着商业复苏，他们面临的挑战可能是一个更加拥挤的市场。

据《华尔街日报》1月报道，正在谈判上市的公司WeWork，以及Regus的所有者IWG等公司，比普通的办公室业主面临更严重的问题。它们签订长期租约、以短期合同转租空间的高风险商业模式意味着，许多租户很快就摆脱了困境。根据《金融时报》看到的一份投资人推介书，WeWork的全球出租率在2020年底下降到47%，它损失了32亿美元（约合人民币208.4亿元）。IWG也积累了巨大的损失。

他们通过尽可能地削减资本支出和占地面积来应对危机。高力国际（Colliers）的数据显示，从2020年3月到今年2月，曼哈顿写字楼市场回归的所有空间中，约有7%来自灵活的供应商。相比之下，传统房东受到了长期租赁的蓝筹租户的支持。去年，总部位于英国的Derwent London和专注于纽约的SL Green都收到了超过90%的到期租金，即便是在大厦空置的情况下。

不过，投资者对灵活的办公室提供商的态度正在转暖。在去年春天暴跌之后，IWG的股价已经恢复，自2020年2月以来，在疫情的恐惧来临之前，IWG的股价与Derwent和SL Green等公司相比略有上升。

只要工作模式仍然悬而未决，像IWG提供的那种服务可能会更受欢迎。很少有公司会在了解员工未来如何在家庭和办公室之间分配时间之前，急于签订10年的租约。一些人可能会转向更长期的宽松的办公安排，加速了在疫情之前已经形成的趋势。房地产分析公司Green Street估计，灵活的租赁合同将从今天占美国办公空间总量的2%左右增长到十年末的十分之一。

但现在说灵活办公提供商本身是否会成为最大赢家还为时尚早。这在很大程度上取决于疫情后哪种新的工作安排占主导地位。谷歌等公司选择了所谓的“轴与辐条模式”模式：既保留一个中心办公室，又有许多较小的卫星地点。这种模式可以发挥IWG的优势。它最近与渣打银行（Standard Chartered Bank）签署了一项协议，允许渣打银行的员工使用IWG的全球办公室网络。

公司的另一种选择是保留一个大型的中央办公室，并要求工人在这个主要基地和家之间分配时间。拥有位于中心位置的办公大楼的业主，将把大肆宣传这种选择的好处作为自己的业务，必要时以较宽松的条款吸引租户。总部位于伦敦的Great Portland Estates计划将其疫情前的灵活办公业务规模几乎翻倍，达到其总投资组合的20%左右。

几年前WeWork的崛起吸引了很多模仿者。租用一间办公室并为流动的科技工作者翻新，并不复杂。如果该行业发现自己处于一个新的最佳位置，特别是从成熟的房东手中抢走生意，那么竞争激烈的老问题很可能会报复性地产生。