据CNBC报道，一位本该前往华盛顿的毕业生安德鲁·萨格尔（Andrew Sager）去年搬到了迈阿密，和朋友同住一屋进行远程办公，他表示：“要不是因为疫情原因，我早就身在西雅图了。”

疫情爆发一年来，雇主，尤其是微软（Microsoft）、推特（Twitter）、美国移动支付公司Square、流媒体音乐平台声田公司（Spotify）、购物平台Shopify和亚马逊（Amazon）等科技公司，越来越多地采取延长在家工作时间的政策。

微软宣布了新的指导方针，其中包括允许员工在得到批准的情况下全职在家工作，或者根据员工具体住址进行调整，工资也会根据其位置的改变而进行调整。萨格尔说，要把目光放在自己的所得上，而非所失上。

虽然现在他不再有那么多机会和同事或公司上级见面，但同时也不必再被桎梏于办公室的四壁之间了，他说：“现在我想去哪儿就去哪儿，有失必有得。”微软的“混合模式”也允许员工在部分时间远程工作，声田公司的员工可以选择在家办公、在办公室办公，或二者混合。

作为新政策的一部分，Facebook允许某些员工全职远程工作。推特还告诉员工，如果愿意，他们可以“永远”在家工作。

大多数员工都表示非常支持这样的新政策。皮尤研究中心（Pew Research Center）的一项调查显示，不管是否接种过疫苗，超过一半的员工表示，如果可以选择，即使在新冠病毒危机消退之后，他们也会希望继续在家工作。

根据皮尤研究中心基于美国劳工统计局最新全国薪酬调查数据的另一份报告，在疫情爆发之前，美国只有7%的员工享有“灵活工作场所”福利，即远程工作的权利。这些工人大多是管理人员、白领专业人士和高薪人士。

当然，即使是现在，也不是所有的工人都有能力在家工作。皮尤研究中心还发现，能够远程办公的员工与那些不能远程办公的员工之间存在明显的差异。

对于那些第一次尝到居家工作的甜头的人来说，新政策缩减了通勤时间，也能让他们更多地陪伴家人。与此同时，员工也能随心所欲地迁去自己理想的居住地点，例如远离市中心的郊区。但对于那些孩子尚小的父母来说，居家办公却是一件充满挑战性和压力的事情。对于初入职场的年轻员工来说，这也不是一件易事。

在Zoom、Slack或微软这些公司的团队中培养人际关系几乎是不可能的，同样，与导师建立良好的关系也是十分有益的。First Workings的创始人兼执行董事凯文·戴维斯（Kevin Davis）说：“对于一个新人来说，建立密切而牢固的关系要困难得多，人际关系是金钱买不来的社会资本。”First Workings是一家非营利机构，帮助纽约低收入家庭的学生在商界获得带薪实习和导师职位。

去年5月毕业后，埃内斯托·莫拉莱斯·瓦伦特（Ernesto Morales-Valiente）被亚马逊聘为软件工程师。但是，和萨格尔一样，莫拉莱斯·瓦伦特也没有搬到西雅图。这位23岁的小伙子来自新泽西州的哈克茨敦，为了能和朋友们保持密切联系，他选择留在纽约。

他说，尽管线上办公时有过欢乐的时光，也有和新同事一起玩游戏的夜晚，但尝试与从未见过面的人交往“真的很尴尬”。然而，瓦伦特说，他更喜欢远程工作。他说：“我认为我的职业发展会稍微推迟一点，不过我并不担心。”

即使是那些计划让员工重返办公室的公司，也可能需要数月甚至数年的时间才能摆脱去年办公室文化的突然变化，而这种变化现在已成为新常态。

福利咨询公司Willis Towers Watson最近的一份报告显示，雇主们预计，到2021年底，近五分之二的员工仍将远程工作，相比之下，目前远程工作的员工比例为57%，尽管这一比例因行业而异。根据世界大型企业联合会（Conference Board）的另一份报告，多数雇主表示，他们可能会对一部分员工进行强制安排，对另一些员工采取自愿原则，或者将每周的工作计划安排得更加灵活。