据外媒报道，纽约的一些公司正在为重返办公室的员工提供完善的激励措施。

在曼哈顿房地产公司SL Green的总部，员工们戴着口罩走过大厅，在适当的间隔排好队，以便享用免费午餐，他们坐在隔间里，隔间后面的塑料隔板远远高出6英尺(约合3米)。

“他们每个人都有自己的办公室”房产会计师弗朗西斯卡洛佩兹(Francisca Lopez)说，她为6岁的儿子伊恩(Ian)和其他几个孩子在空荡荡的办公空间里布置了独立的活动空间。“这是我每天来工作的最好激励。”

SL Green是少数要求员工在疫情期间回到办公室的公司之一,其中还包括其他房地产公司以及一些银行和摩根大通和欧莱雅等国际公司。

企业领导们对在家工作感到沮丧，迫切希望他们昂贵的办公空间能重新焕发活力，他们一直在提供越来越慷慨的激励措施，以吸引员工回来工作。这种做法的原因多种多样，例如，房地产公司通过亲自参与办公室工作来展示办公室工作的安全性，但员工和公司代表表示，这归根结底是由于面对面合作的价值。

“在家工作很孤单”34岁的史蒂夫·多恩(Steve Doan)说。他在欧莱雅哈德逊庭院办公室里从事营销工作。“我可以与人进行互动，我可以参加一些非正式的会议，而不是安排一个10分钟的快速对话，我可以直接对着大厅的另一边喊，得到一个是或不是的回答。”

但在州规定允许办公人员返回纽约市数月之后，大多数办公桌仍然空着。根据最近的房地产高管和对大企业老板的调查，大约有85%的办公室职员待在家里，但这个数字可能被低估了。

与达拉斯和洛杉矶等其他大城市相比，纽约的公司重返办公室的速度一直较慢。一项对10个城市数千栋办公楼的钥匙卡入住率进行的分析发现，只有旧金山的办公用住率低于纽约。在旧金山，科技公司已经开始接受在家办公。对第二波疫情袭击的担忧，让人们对今年秋天发生重大变化的预期落空，尤其是在布鲁克林和皇后区的一些地区，疫情急剧上升，导致一些地方政府关门。

但大多数的公司，包括福特汽车公司和《纽约时报》，认为远程工作对生产力影响不大，将他们重返办公室的计划推迟到明年夏天。前市长Michael R. Bloomberg的高管们都喜欢亲自上班，该公司将每天支付高达75美元的通勤费用，一个月后支付约1500美元（折合人民币日支付502元，月支付1万元）。

摩根大通(JP Morgan Chase)和传媒集团赫斯特(Hearst)已经扩大了儿童保育服务。纽约证券交易所已经安排了打折停车。高盛在自助餐厅提供免费午餐。“我认为，人们确实想去工作，但他们必须知道，他们的基本生活需要得到保障。”SL Green的首席执行官马克霍利迪(Marc Holliday)说。

“当你真正剥离它，在家工作，每个人在家里被孤立，以及它带来的低效，在我看来是一种非常缓慢的癌症，它很安静，但在不断增长”霍利迪说。

尽管白思豪在SL Green开发的新办公摩天大楼“范德比尔特一号”(One Vanderbilt)庆祝了剪彩仪式，但迄今为止，他并没有要求距离较远的城市员工返回办公室。白思豪本月在接受电台采访时说，曼哈顿以外的社区“充满活力”，“在我们认为安全的那一刻，我们就会开始让政府雇员回到办公室。”

据悉该公司还为家庭提供在家照看孩子的服务，并帮助员工把车停在办公室附近，并补贴每月车库费的一半。大约五分之一的员工在使用车库津贴。但最不寻常的设施之一是为员工的子女提供远程学习的教育舱。

该公司的首席运营官Edward V. Piccinich说，他相信，在办公室里的身体活动对于动力和共同目标感至关重要。“你不能一起床就说，‘我为SL Green工作!’，Facebook和其他任何人都不能。”

虽然SL Green已将约190名员工全部迁回位于列克星敦大道(Lexington Avenue)的总部，但大楼里的许多租户还没有这么做。在最近一个周五的上午，与抵达的工人相比，大厅里的安保人员似乎更多，人人都戴口罩，并保持安全距离。

即便如此，回来工作的任何员工都有可能被感染的机会。企业已经制定了相关规则和规程，每当员工中出现阳性病例时，就对密切接触者进行隔离，本月早些时候摩根大通就是这样做的。

摩根大通的发言人Brian J. Marchiony说：“虽然我们的办公数量没有显著增加，但我们已经限制了大楼的容量，如果我们开始看到令人担忧的趋势，我们会毫不犹豫地改变做法。”