经济学人说，尽管美国尝试多元化供应链，但是目前看仍然会回到不出意外的地方。

在大流行病期间，突如其来的短缺给企业和决策者上了一堂代价高昂的课，许多人因此希望更短、更多样化的供应链能够抵御下一次冲击。

俄罗斯在乌克兰发动的战争以及台湾地位问题上一触即发的紧张局势，进一步推动了制造业向本土靠拢的努力，全球供应链确实发生了变化。

但仔细观察就会发现，转变的方式并不像各国政府所希望的那样。

国际清算银行的分析表明，目前供应链变得越来越长越来越复杂，而源头却基本保持不变。这种影响在面临脱钩压力的供应链中尤为明显，比如那些将美国客户与中国供应商联系在一起的供应链。

2021 年，美国和中国企业在供应链中的距离比全球平均水平更近（以美国客户和中国供应商之间的步骤数量衡量）。到 2023 年，它们之间的距离将比原来更远。而且，尽管全球供应链都在延长，但美国企业与中国企业之间的距离却比其他企业拉得更长。

由于对安全的担忧、贸易关税和封锁使中国供应商的吸引力下降，许多美国公司寻求使其供应路线多样化。但供应链的变化并没有完全消除中国，而是使亚洲的贸易商越来越多地游走于中美企业之间。

以IT行业为例。在过去两年里，美国公司在中国总体客户群中所占的份额减少了十个百分点。但中国的供应商最终并没有停止向美国公司销售。相反，亚洲的公司，尤其是印度和越南的公司，现在从中国购买更多的产品（中国在亚洲的客户份额增加了 13.5 个百分点），并向美国销售更多的产品（美国在亚洲的供应商份额增加了约 5 个百分点）。

供应链辗转多地的企业，往往不知道产品的真正来源。因此，这些不断延长的供应链可能掩盖了一个事实，即大部分供应仍然来自中国。真正的多样化尝试没有取得任何进展。企业比以前更加依赖少数几个关键供应商：全球企业的平均客户和供应商数量都略有减少。

这表明，”中国+1 “战略，即企业建立一条不包括中国的应急供应路线，只是空谈多于行动。尽管在首席执行官办公室和政府大厅里听到的都是夸夸其谈，但美国的新供应链仍然会回到同一个危险的贸易伙伴那里。