据BNN报道，亚当·诺伊曼表示，在他的住宅房地产公司Flow中，如果他的租户“感觉”自己是业主，不管他们的实际房产所有权如何，他们会自己疏通堵塞的马桶，而不是给管理员打电话。

这是诺伊曼在Andreessen Horowitz组织的一场会议上发表的演讲内容之一。Andreessen Horowitz是Flow的主要风险资本投资者，并在本周发布了去年11月举行的闭门会议的新片段，这是诺伊曼首次详细谈论他的这一业务。

自从Andreessen Horowitz在去年8月投资3.5亿美元以来，诺伊曼一直对Flow的实际业务守口如瓶。Flow将拥有并经营多户住宅公寓楼，并计划在亚特兰大、佛罗里达州劳德代尔堡、迈阿密和田纳西州纳什维尔等城市亮相。即使在长达50多分钟的新视频中，诺伊曼对业务的核心内容也是含糊其辞，比如Flow将如何模拟租户的所有权，同时又保持对公寓楼的控制。

将“社区”变现的想法是诺伊曼的上一家企业WeWork的主要卖点。虽然他在2019年被从WeWork的首席执行官一职上赶下去，但他并没有放弃这个想法。他解释说，Flow的目标是“找到一种方法，与居民分享他们创造的部分价值”。这种价值“将使他们感受到拥有所有权。不仅仅是‘我觉得我是某物的一部分’，而是‘我实际上拥有某物的一部分’。”

诺伊曼很快补充说，“所有权这个词是一个非常复杂的词”。但是，他继续说，“如果存在感知价值，并且如果这种价值随着时间的推移而升值，那么我就觉得我是一个社区的一部分”。

诺伊曼说，其提出这一商业主张的一个重要因素是，租房者住的时间越长，从其身上就越有利可图。他的理论是，感觉自己有所有权的人将会留下来。

“皮老虎因素”（plunger factor）将给Flow带来额外好处。诺伊曼说：“如果你租住在一栋公寓楼里，你的马桶堵了，你会打电话给管理员。如果你住在自己买的公寓里，你拥有它，你的马桶堵了，你就会拿着皮老虎通马桶。”他说，这就是“当感觉你拥有某样东西时”的区别。

他解释说，从广义上讲，Flow将有四大支柱：一个经营其建筑物的品牌物业管理公司、一个拥有建筑物的房地产基金、一个金融服务公司和一个“将获取部分价值并与价值创造者分享的机制”。

Flow这个项目，以及诺伊曼谈论它的措辞，反映了他的一些个人兴趣。他说，Flow将为租房者提供一种“高层次的体验”；在他的领导下，WeWork著名的使命宣言是“提升世界意识”。在谈到Flow的金融服务部门时，他说，“我们把它看作是金融健康部门”，WeWork的健康产品甚至包括WeWork健身房和健康中心。

彭博社去年曾报道称，自从离开WeWork后，诺伊曼开始涉足加密货币领域，Flow的金融服务部门将包括一个用于处理加密货币的数字钱包。在这场活动中，诺伊曼没有详细介绍加密货币，也没有说明它在Flow的金融-健康产品中可能发挥的作用，或者它对建筑所有权的影响。

（今日汇率参考：1美元=6.79人民币）