据CNBC报道，耐克公司CEO约翰·多纳霍周四（当地时间1月12日）表示，公司“真正专注于”中国的Z世代消费者，即使在与新冠疫情有关的干扰中，耐克仍看到了中国市场的强劲需求。

多纳霍告诉CNBC的《Closing Bell》：“在上海和北京，我们仍然是最酷和最受欢迎的品牌。我们真正专注于中国的Z世代消费者，我们看到Z世代消费者的反响非常好，他们想要最具创新性的产品，想要具有全球性的品牌。”

他说：“我们在第二财季看到了良好的反响，我们对未来有同样的关注点和展望。”

在截至去年11月30日的2023财年第二财季末，中国仍在实施“动态清零”防疫政策，整个地区有1500家耐克门店停业，导致销售额同比下降3%。

现在中国已经取消了“动态清零”政策并重新开放，多纳霍没有说明消费者支出是否已经回升，但他表示，公司对中国仍然是个强大的市场抱有信心。

多纳霍说：“我们在展望中考虑了一些干扰因素，但我们认为这是暂时的，我们仍然相信中国的基本面。”

他说：“我们投资打造超本地化产品，我们将Air Force One或Dunk等标志性特许经营权进行本地化，使其与中国消费者具有相关性，此举真的在中国消费者中产生了反响。”

在过去的几个季度里，耐克和其他零售商一样，一直在努力解决库存过剩的问题，但多纳霍表示这个问题主要出现在北美，公司的目标是在截至5月的2023财年结束前，看到库存水平恢复正常。

多纳霍说：“消费者仍在为他们熟悉和喜爱的耐克产品支付原价。库存过剩的问题主要出现在北美的服装方面，我们正在努力解决。我们正在进行打折。”

最近，耐克试图摆脱批发商，转而采取直接面向消费者的策略，但在最近一个财季，批发收入猛增19%，主要是因为公司终于有库存可以卖给这些合作伙伴了。

耐克对其直接面向消费者的战略进行了大量投资，但多纳霍周四淡化了这一点，并说批发商对耐克仍然“非常、非常重要”。

他说：“在这个时代，消费者希望在他们想要的时候，以他们想要的方式获得他们想要的东西，他们已经非常清楚，在我们的行业中，他们想要优质和一致的购物体验，不管东西来自于什么渠道。 ”

多纳霍还淡化了对宏观环境的担忧，他说：“我们为任何事情做好了准备，但我们的重点是确保我们在这一时期变得更加强大，不管通胀和经济如何发展。”